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总包管理协调措施

第一节进度控制方面

（1）总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文书，全面理解和

掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执

行，以确保工程优质如期完成。

（2）以投标工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工

程进度计划进行总控制。

（3）以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、

劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划、

专业分包队伍进场计划等）。

（4）将总合同的条款要求，分解分别纳入各相应的分包合同中，使分包合

同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制之中，以确保工期如期完

成。

（5）总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问

题和存在的困难，按总包周计划要求检查各分包每周完成情况及布置下周施工生

产计划。

（6）总包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前

召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责

解决的问题决不拖延或延期。

（7）各专业分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书

面形式与总包进行联系，凡由总包解决的事应立即处理。

（8）总包诚恳接受业主、监理对总包分包管理工作的指导意见和要求，相

互紧密合作，以确保工程顺利进行。

第二节质量控制方面

（1）在接受施工图纸之后，作为总包我们及时召集项目经理部有关人员熟

悉图纸，并将施工图中存在的问题由总包专人统一出口，预先将图纸中存在的问

题整理成稿，并在正式图纸会审前3天内提交设计单位、业主、监理工程师进行

预审。

（2）作为总包，我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等以

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及工程的报监工作，为尽早开工创造条件。

（3）在图纸会审后一周内，由我们总包编制详细的施工组织设计，并经我

们总工程师审批后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计

再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织设计，经我公司总工程师批准后再

分送业主及监理工程师批准认可。

（4）对于经业主及总监理工程师批准的施工组织设计，我们总包由项目经

理组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主及监理工程师的监督、检查。

（5）为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们成立以项

目经理为组长、技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键

过程（比如：土建与安装配合、安装各工种配合等）、特殊过程（比如：防水砼

施工等）设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、

实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列

图方法，即找出发生偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，

以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法

进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的办法，使整个过程始

终处于稳定受控状态。

（6）在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们由技术

负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

（7）对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我们将组织自行检查，

对于不符合验收标准的，