- 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
全球供应链多元化
系列洞察报告-泰国
目录
第一章:?观环境 ?
供应链为何转移 3
供应链转移程度 ?
企业的意愿 ?
供应链转移的要素 ?
第二章:供应链转移要素 ??
综合国情 ??
贸易概况 ?4
营商环境 ??
劳动力 ??
产业结构 ??
消费市场 ??
综合分析 ?7
第三章:供应链的E\S\G风险 ??
综合分析 3?
环境Environment 34
社会Social 43
治理Governance 47
实践案例 4?
第四章:站在转型的十字路口 5?
关于Sedex 56
致谢 5?
参考文献与资料 5?
S
S2
01
?观环境
供应链为何转移供应链转移程度企业的意愿
供应链转移的要素
PAGE3S供应链为何转移?供应链转移程度
PAGE3S
供应链为何转移?
供应链转移程度
企业的意愿
供应链转移的要素
第一节:供应链为何转移?
过去几十年,中国制造业蓬勃发展。??年代,中国凭借广袤的土地和低价的劳动力迅速吸引了大批外商投资,中国制造业开始崛起。
????年,中国制造业增加值第一次超过美国、成为世界第一制造业大国,奠定了“世界工厂”的地位。????年开始,在疫情和政治的多重因素影响下,中国制造业的发展势头放缓,并在????年和????年出现了?次大幅度回落。跨国企业开始考虑“供应链多元化”的策略,它更广为人知的说法是“供应链转移”,向其他国家转移出一分部或全部的在中国的供应链,以减少供应链中断的风险。随着时间的推移,供应链转移的趋势已初见端倪。
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
1月
2010
5月
2011
9月
2012
1月
2014
5月
2015
9月
2016
1月
2018
5月
2019
9月
2020
1月
2022
面对这一趋势,中国企业势必会感到危机与焦虑。焦虑情绪之外,企业也应该看到,供应链转移的发生是全球经济发展到一定阶段的必然结果。其背后最大的动因是企业为了寻求利益最大化,而把供应链转向“性价比”更高的国家和地区,这里的“性价比”指代了一系列的因素,如:成本、劳动力、资源、政策、对外关系、税收等等。
PAGE4S供应链为何转移?
PAGE4S
供应链为何转移?
供应链转移程度
企业的意愿
供应链转移的要素
自??世纪以来,全球制造业已经完成了?次大规模的供应链转移。第一次出现在??世纪中后期,主要路径是从英国转移至欧洲大陆与北美地区。第二次发生于二战后,在??世纪??-??年代,纺织、钢铁等低技术密度的制造业开始从美国向日本、联邦德国等国家转移。第三次发生在??世纪??-??年代,日本成为主要推动者,被誉为“亚洲四小龙”的香港地区、台湾地区、韩国和新加坡成为主要受益方,劳动密集型与技术密集型产业是主要转移对象。第四次开始于上世纪??年代中后期,大量的劳动密集型、技术密集型产业涌入中国,使中国崛起,成为最大的“世界工厂”。
当前正值供应链的第?次转移,从中国转移到东南亚国家(主要是东南亚国家,当然也有印度、孟加拉、墨西哥等国家的参与)。它是从何时开始?一个被提及较多的说法是:第?次转移从????年前后就已经开始,两个重要标志是,????年以后,东南亚各国获得的外国直接投资(FDI)显现猛增态势,????年开始中国劳动人口首次出现下降。
第一次供应链转移
第二次供应链转移
第三次供应链转移
??
??世纪中后期
??世纪5?-6?年代
??世纪??-??年代
英国
欧盟
美国
日本
德国
东南亚
中国
···
第五次供应链转移
????年前后
第四次供应链转移
上世纪??年代中后期
香港台湾
香港
台湾
韩国
新加坡
PAGE5S供应链为何转移?供应链转移程度
PAGE5S
供应链为何转移?
供应链转移程度
企业的意愿
供应链转移的要素
?? 供应链/原料中断?????? 运输限制/中断????? 减少/取消订单5????
?? 供应链/原料中断
????
?? 运输限制/中断
???
?? 减少/取消订单
5??
?? 高额债务财务担忧
???
?5 个人防护用品(PPE)消毒剂短缺
???
?6 强制关闭
???
?? 劳动力短缺
???
?? 停工停产
???
?? 延迟付款
??
?? 原料价格上涨
??
????年开始,因为一场旷日持久的疫情,世界各地陆续陷入封锁的紧急状态。交通、物流、人员往来上的封锁对供应链造成了
您可能关注的文档
- 【重点报告】2024年全国地区人力资源部门各岗位薪酬水平报告.docx
- 【重点报告】供应链金融专题研究报告:供应链基础资产规模庞大,数字技术推动供应链金融模式变革-智研咨询.docx
- 【重点报告】数字政府建设与发展白皮书(2024).docx
- 【重点报告】体验赋能企业出海白皮书.docx
- 【重点报告】中国企业全球化运营白皮书——从“走出去”迈向“融入”的可持续之旅.docx
- 【重点报告】云安全技术发展白皮书.docx
- 【重点报告】私募与基金热点问题解读与实务分析II0529-224页.docx
- 【重点报告】实施阻止、预防和消除非法、不报告和不管制捕鱼的国际行动计划—1.预计非法、不报告和不管制.docx
- 【游戏营销案例】MMORPG游戏怀旧服公关传播方案.pptx
- 【重点报告】消费品行业可持续包装管理体系可持续与最佳实践案例集.docx
市场分析:提供详细的市场规模、市场趋势、市场需求以及竞争格局的分析,帮助客户了解行业的现状和发展前景。 竞争对手研究:深入分析主要竞争对手的市场份额、业务模式、优势劣势等,提供差异化竞争策略建议。 行业动态:跟踪行业最新的政策法规、技术创新和市场动向,帮助客户及时掌握行业变化。 客户需求分析:研究目标客户的偏好、消费习惯和需求变化,为产品定位和市场营销提供支持。 投融资分析:分析行业内的投融资活动和资本流向,帮助客户评估投资机会和风险。
文档评论(0)