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XX集团股份有限公司

2013-2015年企业文化战略规划方案

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目录

一、企业文化建设理念

（一）总体目标

（二）基本原则

二、企业文化建设规划

（一）企业文化的构成

（二）企业文化建设实施的步骤

1、梳理构建阶段

2、整体推进阶段

3、深化完善阶段

（三）企业文化建设实施的载体与形式

三、企业文化建设实施中需要注意的关键控制点

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XX公司2013-2015年企业文化战略规划方案

为进一步凝聚全体员工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据

《公司2013-2017年发展规划》，特制定《XX公司2013-2015年企

业文化战略规划方案》。

企业文化建设理念

一、总体目标

加强精神文化建设，锻造和培育企业之魂，使之成为凝聚共识、

激发力量，鼓舞斗志、推动发展的精神动力。

加强制度文化建设，坚持把价值理念渗透于制度体系建设之

中，促进企业文化与企业管理的深度融合，以文化变革管理，不断

健全完善适合企业科学发展的体制机制，努力提升企业科学管理水

平。

加强行为文化建设，坚持以文化人，把价值理念内化为开展生

产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想，规范企业经营

行为；完善员工行为准则，培养员工自我管理的习惯意识，增强道

德约束能力。

加强形象文化建设，坚持用文化塑造企业品牌，打造良好的员

工形象、产品形象、服务形象和环境形象，规范企业标识，建立企

业与公众的良好关系，提高企业的知名度、美誉度。

力争通过三年的努力，在传承XX公司优秀传统文化的基础上，

广泛借鉴现代企业管理经验和企业文化优秀成果，以先进的理念、

制度、行为、形象推动文化落地，努力形成具有独特魅力与活力的

公司企业文化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，形成内涵丰

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富的价值理念、科学规范的行为准则、和谐共进的团队氛围、积极

负责的社会形象，使企业文化建设再上新水平，为把公司建设成为

一流医药上市公司提供强大的文化支撑。

三、基本原则

1、以人为本。企业是由人组成的，人是企业文化建设的根本对象。

公司企业文化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。

建设公司企业文化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员

工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题

进行。

2、循序渐进。公司企业文化是一个完整科学的体系，建设具有特色

的公司企业文化是一项系统工程，必须尊重企业文化的建设的内在规

律，有计划的、按步骤地从基础工作抓起，在理念文化、制度文化、

行为文化、形象文化等层面上