国有企业工会参与企业文化建设存在的不足及分析.docx

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国有企业工会参与企业文化建设存在的不足及分析

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[摘要]：国有企业工会在促进企业文化建设中发挥了一些较为明显的作用，主要集中在对企业文化的参与性和一致性上做了大量的工作。调查结果也同样表明了工会在一定程度上忽略了对企业文化的适应性和使命的塑造，存在着进一步提升的空间。

[关键词]：工会；管理；企业文化

1.工会推动企业文化建设有待提升

从调查结果上看，国有企业的工会在建设企业文化过程中，没有一个非常明确的目标计划，也没有形成清晰的工作体系来推进企业文化建设，看起来存在着“偏科”的现象。工会仅仅在日常工作中突出了对企业文化的参与性和一致性建设，忽略了对企业文化建设提升另外两方面的关注。

一是忽略了对企业文化适应性的提升。要想在如今各行各业激烈的竞争中激流勇进，做出比较好的企业绩效，就需要企业文化具有较高的文化适应性。从丹尼森企业文化模型中可以得出，企业文化的适应性中的三个维度（创造变革、组织学习、顾客至上）与企业的经营策略优劣有着比较直接的联系，也有较强的正相关关系。国有企业也不例外。企业工会在日常开展了大量的工作，包括开展多种多样的活动，加强对职工的思想教育，提升企业职工的凝聚力等方面，但工会在服务企业发展上面应该更有作为，而不仅仅是只成为丰富企业职工业余生活和企业管理层上传下达的传声筒。培养企业职工有较强的开拓精神、应变能力和服务客户的意识，能够让工会在企业文化建设的适应性上发挥更大的作用。虽然传统的观念认为，这似乎超出了工会的职权，但笔者认为，这并不与工会的“教育职能”“建设职能”相违背，相反，如果工会能够帮助企业实现更好更快的发展，这值得一试。

二是忽略了对企业文化使命的提升。企业工会给职工留下的最深刻的印象便是团结职工、服务职工，教育职工要发扬吃苦耐劳、勤奋自强的优良传统，引导职工建立主人翁意识，培养职工建立强烈的责任感和奉献精神，等等。但在企业的生产经营方面，工会介入的程度较浅。企业的战略目标、愿景，虽然工会主席作为企业的管理人员之一了解地比较清楚，但是在具体开展工会工作和活动时，并没有将这些内容融合进去，没有很好地服务于企业文化的使命，出现了工会在企业文化的这个方面几乎难以发挥作用的情况。

2.工会的协调整合能力不够强

在和企业职工访谈的过程中我们发现，凡是在回答“您觉得企业工会可以帮助企业文化建设吗？”这一题时表示不清楚的职工，特别是对于工会在协调部门与部门之间出现摩擦时候的角色定位比较困惑。对于职工来说，工会对于企业文化建设更多的是在思想教育、文体活动和上级领导交办的其他事项上面，关于企业管理运行方面是否顺畅，似乎超出了工会的能力范围。而工会主席和工会干部也普遍表示，教育企业职工团结互助、互帮友爱是他们工会经常做的事情，而为了维护企业职工的权益介入到部门之间的摩擦之中去是不妥当的，这通常是行政部门和管理层的事。这就说明了企业工会在参与企业文化建设当中，尤其是对于促进企业部门之间的协调配合方面比较被动。这样原本就有较好的企业文化一致性的国有企业来说，工会组织在协调整合这方面所起的作用并不是特别引人注目，但是如果对于企业文化一致性不够强的国有企业，工会在这方面的不足便会暴露出来。这也是较多国有企业工会普遍存在的问题。

3.工会在促进企业文化建设上缺乏创新思维

国有企业工会无论是对于企业文化建设投入了很多的精力，可以说从表面上。看，企业工会的大部分工作都能够与建设企业文化相契合，特别是在企业文化的参与性和一致性这两方面。但从调查问卷和访谈的结果来看，职工都能够感受到工会在日常工作中投入的大量工作，对工作的成果和感受也都较好，但是在这大量的工作背后，工会工作和企业文化建设理应实现的高效融合却没有看到。调查中仍然有60%的职工对于国有企业文化表示只是“基本了解”，有11.67%的职工表示不太了解甚至不了解，有63.3%的职工认为企业需要加强“创新”的企业精神，而这其中有相当一部分职工都经常参与工会工作或工会组织的活动。这便说明了，虽然企业工会在日常工作中做了大量工作，开展了各种各样的活动，但是效果却没有预期的好，企业职工和工会干部的创新潜力也没有很好地被激发出来。

4.工会在企业文化建设中存在不足的原因

4.1思想意识不到位

目前正值国有企业改革日趋深入的新时期，打造优秀的企业文化，有利于管理企业和凝聚职工,更好地促进国有企业健康发展。而在国有企业的文化建设过程中，工会实际上并没有完全发挥出优势。工会在开展思想教育活动的时候，大多是自上而下进行宣传，对上级的最新指导思想进行原封不动的传达，对于企业的经营战略、所处的外部环境等资讯较少提及或只是简单带过，没有深入分析，所以开展思想教育工作具有局限性。这其中还包含有两层因素：一是