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202X关于物流主管述职报告分析总结精彩五篇

物流营运中心物流工作已进入了稳步开展阶段，同时自己在物流

方面的能力也得到了锻炼与提高。下面给大家分享一下关于物流主管

述职报告.希望对大家有帮助

转眼之间，就又过去了，回首这一年来的工作、生活，可总结的

东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一

份生活的历练。

作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所

处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位

置和所要干的事。

就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行

角度看，那么处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实

施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越

位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接

触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的

大力支持及认真努力的工作。

因此，这一年来的工作相对还比拟顺利。较好的完成了领导交给

的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提

高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。

值此时机，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回忆

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制集团所属各公司各岗位管理目

标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速开展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺

岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘

工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资

源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需

人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职

责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集

中培训，主要就公司《企业文化》、《公司根本制度》、《如何成为

一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》

等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通

知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二

级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册平安师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，防止劳动纠纷的发生。截止

到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基

层员工各占一半，离职顶峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比

率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工

作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工

作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的

招商业绩。

1、完成了《物流中心可行性研究报告》、《物流中心工程方案

书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》

开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工

作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类、

归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意

向和定金收取签订意向书。

4、完成了南郊货场、机械交易市场、市场的大型机械市场、特汽

车城、汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根

底。

物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大

型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大

块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待

招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺

加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商

完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市

场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75

万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商

工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一