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第七章施工组织管理及资源配置计划

7.1施工组织机构

7.1.1组织机构的组成

为优质高效建成雅砻江锦屏一级水电站地下厂房系统辅助洞室工程，按照现代项目法施工原则在现有“中国水利水电第十四工程局锦屏分局”下设地下厂房系统辅助洞室工程部，锦屏分局为项目管理主体，由工程部实施本项目的施工，组建多支熟练专业施工厂队完成本合同工程。

锦屏分局由决策层、管理层和作业层组成。分局决策领导层由分局局长、副局长、总工程师、总经济师组成。分局局长对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主负责，分局副局长、总工程师、总经济师分管相应的业务工作。管理层由工程技术部、质量管理部、安全监察部、生产管理部、机电物资部、综合办公室、计划合同部、财务部组成。

拟为承包本合同工程设立的组织机构见以下框图:

中国水利水电第十四工程局锦屏分局组织机构框图

决策层!质量副局长总工程师总经济师安全副局长

决策层

!

质量副局长

总工程师

总经济师

安全副局长

分局局长

常务副局长

资料室试验室测

资料室

试验室

测量队

工程技术部

综合办公室

安全监察部

质量管理部

生产管理部

机电物资部

财务部

计划合同部

砂石、拌合系统工程部公路工程部

砂石、拌合系统工程部

公路工程部

地下厂房系统辅助洞室工程部

作业层

作业层

!

!

开挖工程队

开挖工程队

7.1.2项目管理职责

决策层主要领导人及管理层各部门的职责分工如下：

1、分局局长

（1）主持编制项目总体管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（2）确定项目组织机构的构成及人员配备，组织制定各项规章制度。

（3）负责人员任免、重大技术和财务问题、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等工作。

（4）主持制定质量、安全、文明施工、环境保护目标及方针，建立健全相应管理体系和保持其有效运行。

（5）与业主工程管理部门、监理单位保持经常性的接触，协调解决施工过程中出现的各种问题。

（6）积极处理好与项目所在地政府部门的关系，为工程施工争取良好的外部环境。

2、总工程师

（1）在分局局长的领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核各项施工组织与方案，协调处理各部位的技术质量问题。

（3）与设计、监理单位保持经常性沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施，确保本工程的顺利进行和既有建筑物的绝对安全。

（4）组织技术骨干力量与有关专家对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，确保对工程总工期的控制。

（5）组织有关人员对设备、材料的订货、供货质量进行监督、验收。

（6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

3、常务副局长

（1）在分局局长未在现场的情况下履行分局局长的职责。

（2）在分局局长领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。

（3）负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

（4）协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

（5）对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各工程项目各项施工工艺的衔接工作。

（6）进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”的要求。

4、质量副局长

参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

5、安全副局长

负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的职业健康安全、环保的管理组织体系。

6、总经济师

（1）负责分局经营管理工作，对合同管理、成本控制、计划统计等负责任。

（2）对分管部门工作质量负责。

（3）监督分管部门有效地实施合同管理。

（4）按合同要求对分包商进行监督管理。

（5）执行国家有关政策规定。

7、生产管理部

（1）负责执行分局局长施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作。

（2）有效、动态地对现场施工生产实施全方位、全过程的管理。

（3）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理形成最终优质建筑产品。

（4）负责不同阶段施工场地和临时堆放的协调和管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作。

（5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随实际工程情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

8、工程技术部

（1）负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文件的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文件和资料的管理。

（2）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实施年、季度、月进度计划，根据工程进度及形象部位建立