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2012企业战略管理考试考卷

一、选择题（每题1分，共5分）

A.企业总体战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略

A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.价值链分析

A.产品同质化严重B.产品具有高度差异化

C.客户需求多样化D.技术更新迅速

A.出口B.许可证C.合资D.跨国并购

A.组织结构B.企业文化C.人力资源D.财务预算

二、判断题（每题1分，共5分）

1.企业战略具有长期性、全局性和稳定性特点。（）

2.企业使命是明确企业存在的价值和目的，与战略目标无关。（）

3.企业内部环境分析主要关注企业的资源、能力和核心竞争力。（）

4.企业多元化战略可以降低经营风险，提高市场占有率。（）

5.企业战略控制是对战略实施过程进行监督、评价和调整。（）

三、填空题（每题1分，共5分）

1.企业战略的制定过程主要包括战略分析、______和战略实施。

2.企业外部环境分析中的PEST分析，分别代表政治、经济、社会和______。

3.企业核心竞争力的来源包括资源、能力和______。

4.企业战略联盟的形式有合资、合作和______。

5.企业战略变革的原因包括外部环境变化、内部资源调整和______。

四、简答题（每题2分，共10分）

1.简述企业战略的层次。

2.解释波士顿矩阵的四个象限。

3.简述企业国际化经营的优势。

4.企业如何进行战略控制？

5.简述企业战略变革的步骤。

五、应用题（每题2分，共10分）

1.某企业面临产品同质化严重的市场环境，请为其制定合适的竞争战略。

2.分析某企业实施多元化战略的优缺点。

3.某企业计划进入国际市场，请为其选择合适的进入方式并说明理由。

4.请结合企业实际，阐述如何通过战略实施提高企业竞争力。

5.某企业面临外部环境变化，请为其制定战略调整方案。

六、分析题（每题5分，共10分）

1.分析某企业实施差异化战略的可行性，并提出实施建议。

2.结合企业实际，分析企业战略、组织结构和企业文化之间的关系。

七、实践操作题（每题5分，共10分）

1.假设你是某企业战略部门负责人，请为企业制定一份三年战略规划。

2.针对某企业现有业务，设计一套战略评价体系，用于评估战略实施效果。

八、专业设计题（每题2分，共10分）

1.设计一个企业战略规划流程图，并简要说明每个步骤的关键内容。

2.假设你是一家初创企业的CEO，设计一套适合企业快速成长的市场进入策略。

3.针对一家传统制造企业，设计一套转型升级的战略方案。

4.设计一个企业核心竞争力识别与培育的框架模型。

5.为一家跨国公司设计一个全球资源配置战略方案。

九、概念解释题（每题2分，共10分）

1.解释企业战略的“适应性”特点。

2.简述“蓝海战略”的概念及其核心思想。

3.解释“价值链分析”在企业战略中的作用。

4.什么叫“战略群组”，它在竞争战略分析中有何意义？

5.解释“企业社会责任”对企业战略制定的影响。

十、思考题（每题2分，共10分）

1.如何看待企业战略中的风险与机遇？

2.企业在进行战略选择时，应如何平衡短期利益与长期发展？

3.为什么说企业文化是战略实施的重要保障？

4.企业如何通过战略创新来保持竞争优势？

5.在全球化背景下，企业战略应如何考虑政治因素的影响？

十一、社会扩展题（每题3分，共15分）

1.结合当前经济形势，分析企业战略在应对通货膨胀方面的作用。

2.论述企业战略在促进可持续发展和环境保护方面的责任与挑战。

3.分析互联网+时代对企业战略制定与实施的影响。

4.探讨企业战略在促进社会就业和人才培养方面的作用。

5.论述企业如何通过战略管理来应对市场竞争中的道德风险和法律风险。

一、选择题答案

1.C

2.D

3.A

4.D

5.D

二、判断题答案

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

三、填空题答案

1.战略选择

2.技术

3.管理能力

4.股权投资

5.企业家精神

四、简答题答案

1.企业战略的层次包括企业总体战略、业务单位战略和职能战略。

2.波士顿矩阵的四个象限分别是：明星业务、问题业务、金牛业务和瘦狗业务。

3.企业国际化经营的优势包括：获取资源、扩大市场、分散风险、提高竞争力等。

4.企业战略控制主要通过设定控制标准、监控实施过程、评估实施结果和采取纠偏措施等环节进行。

5.企业战略变革的步骤包括：确定变革需求、制定变革计划、实施变革措施、评估变革效果和持续改进。

五、应用题答案

1.采用成本领先战略，通过提高生产效率、降低成本来获得竞争优势。

2.多元化战略的优点包括分散风险、利用剩余