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公司企业文化建设工作计划5篇
公司企业文化建设工作计划(1)
20xx年企业文化建设工作计划为进一步增强员工参与企业文化建设的意
识,加强员工使命感,提升员工参与的热情和参与能力,拓宽员工参与的渠道,
加深干部员工对企业文化建设理解和认识,稳步推进企业文化建设,特制定
XX20xx年度企业文化建设工作计划如下:一、工作目的完善企业文化建设,
让企业文化更富有生命力,与行业文化齐头并进;贯彻实施企业文化,将企业文
化根治于心;推动部门持续健康发展。二、工作措施在工作方式上,根据公司
要求,按照精心组织、扎实推进的原则,切实推动企业文化建设。具体措施如下:
1、坚持每月企业文化学习:充分宣传企业文化、传达给每位员工,使大家
明确公司的工作部署以及工作重点,了解企业的工作动态。
2、创造交流空间、融洽部门关系:结合不同时期的学习和工作重点,利用
例会时间或业余时间,围绕工作实际,在部门内部或部门间联合开展企业文化讨
论交流活动,为干部员工营造一个交流空间,大家在交流中加深对企业文化理念
的认知。
3、搭建学习实践平台。将企业文化建设和部门工作结合起来,通过开展多
种多样的文化创建活动。
公司企业文化建设工作计划(2)
企业文化是一个企业的灵魂,也是企业持续发展的核心竞争力。当前,公司
发展正面临着前所未有的挑战,竞争优势逐渐被削弱,基础管理相对薄弱的问题
逐渐显现,员工思想观念、企业氛围等都面临着一次深刻的变革,迫切需要文化
引领。金华分公司在省公司的统一部署下,以建设“责任”文化,打造卓越团队
为工作目标,切实抓好企业文化建设工作。
一、总体思路
以“责任铸就卓越”为文化导向,以“主人翁精神”、“团队协作精神”为核
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心,围绕公司的发展战略总体规划,形成共同的理想,信念、价值观和行为规范。
以“活力班组”为基础平台,抓好宣贯,建立规范的运行机制,全面推进,使企
业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,进一步打造高素质的管理队伍,员工
队伍,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外
塑形象、适应市场变化、促进业务发展的企业文化体系,全面实现公司向科学管
理、文化管理的转变,推进公司持续稳定健康发展。
二、主要原则
企业文化的核心是公司员工共同信奉一种价值观,企业文化是公司全体员工
的文化,需要大家的共同参与。坚持“大家的文化大家建”,是公司企业文化建
设工作的基本原则,企业领导带头、管理人员带头,动员全体员工共同参与,上
下左右齐心协力。企业文化建设过程中坚持包容性和开放性,坚持自上而下、自
下而上双向进行。
三、创建规划
(一)确立企业文化精神与理念
1、提炼核心理念。依据公司20xx年度工作思路的五点要求(即:坚持以客
户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;
以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业
的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力),结合金华“八婺文化”的地
域文化特色,通过自下而上的讨论和论证,梳理出当前公司持续发展所必需的企
业精神和文化元素,从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。围绕公司企业文化建设的核心理念,梳理出实现核
心理念所需具备的要素或元素。如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、
关爱、感恩、廉洁等,并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对
接,明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。如创新:对组织层面,就是
完善激励评估机制,推进创新成果的运用和转化;对个人层面,就是立足岗位,
以主人翁的精神,改进工作流程、方法、模式等,提升工作效率和效益。
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(二)健全企业文化建设组织机构
1、建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构,
明确负责人、主管部门及工作人员。公司最高领导企业文化建设第一责任人,共
同负责企业文化建设的规划、设计和组织,形成领导决策,企业文化主管部门负
责实施、各职能部门分工落实的工作体系。
2、加强党委对企业文化建设的领导。促使党政工作在企业文化建设上形成
合力,在加强
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