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第二章战略分析

知识框架

考分析

本属于重点节作为战略过的第个环节，其主目的就是通过对企业的内外

部环进行综合分析进而明确“企业当所处的状况本内容有定难度考

点较多，知识可考性很示大家综合，能够学以致

本内容：PEST分析、产品生命周期、五力模型、战略群组、钻石模型、企业资源分

析、企业能力分析、企业能力、价值链分析、波士顿矩阵、SWOT分析

本难内容：产品生命周期、五力模型、战略群组、企业能力、价值链分析、波士顿

矩阵、SWOT分析

2014207题型、题、分情况

2014201520162017合计

单选题55分33分6题6分77分2题2分

多选题23分3分题3分6题9分

简答题分6分42分题8分930分

综合题32分5分题2分5分62分

合计题2分8题7分1题0分1题23分2题84分

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第二章战略分析

第一节企业外部环境分析

、宏环分析

一般说来，宏观环境因素可以概括为以下四类，即

（1）和法律因素（politicalfactors）

（2）经济因素（economicalfactors）

（3）社会和文化因素（socialfactors）

（4）技术因素（technologicalfactors）

这4个因素的英文第一个字母组合起来是PEST，所有宏观环境分析也被称为PEST分析。

(一)和法律环境

和法律环境，是指那些制约和影响企业的要素和法律系统，以及其运行状态。

(1)企业所在国家和地区的稳定状况。

(2)行为对企业的影响。

环境分析(3)所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性

和稳定性。

(4)各对企业活动产生的影响。

的存在有以下四大目的：

(1)保护企业，不正当竞争。

法律环境分析

(3)保护员工，这包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制

的健康与安全方面的。

(4)保护公众权益免受不合理企业行为的损害。

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