基于波特五力模型思想的新五力人才评估探索.docxVIP

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基于“波特五力”模型思想的“新五力”人才评估探索

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陈晟赵春舒

摘要：许多企业基于“波特五力”模型展现所面临的战略竞争，学者们也更多将模型用于行业分析和商业战略研究。此前并未出现将“波特五力”模型与人才资源规划相结合的研究，因为“波特五力”模型的一个明显不足就是无法应用在人力资源管理方面（Scott，1991）。本研究将结合人力资源规划特点，以人才评估做为研究方向，将人力资源管理和“波特五力”的战略思想相结合，对“波特五力”模型进行适应性改造，建立一个适合于企业人才评估的“新五力”模型，期望对人力资源研究起到推动和完善作用。

Abstract：ManycompaniesshowtheirstrategiccompetitionbasedonthePorterFiveForcesmodel.Scholarsalsousemodelsforindustryanalysisandbusinessstrategyresearch.PreviousstudieshavenotcombinedthePorterFiveForcesmodelwithhumanresourceplanning，becauseanobviousshortcomingofthePorterFiveForcesmodelisthatitcannotbeappliedtohumanresourcemanagement（Scott，1991）.Thisstudywillcombinethecharacteristicsofhumanresourceplanning，taketalentassessmentastheresearchdirection，combinehumanresourcemanagementwiththestrategicthinkingofPorterFiveForces，adaptthePorterFiveForcesmodel，andestablishaNewFiveForcesmodelsuitableforenterprisetalentassessment.Itisexpectedtopromoteandimprovehumanresourceresearch.

关键词：波特五力;人才评估;人力资源规划

Keywords：PorterFiveForces;talentassessment;humanresourceplanning

中图分类号：F279.23??????????????????文献标识码：A?????????????????文章编号：1006-4311（2019）17-0028-03

1?研究背景

人才是创造价值的核心因素，人才竞争成为了核心竞争力最主要的部分之一，优秀的人才可以为企业的核心竞争力提供充分的动力，并且加速企业的创新节奏和扩展国际化视野。人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对未来人员供需为切入点，建立与组织预期的空缺相匹配的系统（薛丽丽，2008）。做为人力资源规划中的重要组成部分，人才输入与评估的成功与失败，将直接决定企业能否真正引进所需要的人才。

“波特五力”模型是一套非常有效的商业战略模型，主要应用于企业所面临外部行业战略的分析，如果从“波特五力”模型的思想出发，将其赋予人力资源管理的秉性，建立和发展人力评估的“新五力”模型，将会形成一套科学而有效的企业人才评估方法。

2?文献回顾

2.1人才评估

在针对人才评估的角度方面，McClelland（1973）建立了“冰山模型”，提出人才的表层知识技能表现在冰山之上，而性格、品质、态度等内驱力体现在冰山之下。Kritof（1996）建立了人才的匹配模型，整合了人与岗位之间的整合度，将人才评估与胜任力相结合，认为人才的胜任主要源于特征、动机、个性、能力、学识等多方面。胡远和张莹（2016）将人才评估划分为定量与定性评估相结合、改进绩效和战略发展相结合两个方面。何晓岸（2019）认为人才评估与选择应该从基本条件、专业能力、沟通演讲、民意调查、专家评价、民意评价以及主管评价等多个维度形成立体化评估。尹健锋和龙梅兰（2019）表示人才评估应该从基本素质、工作业绩、人才潜能三个维度进行评估。裴建娟（2016）通过问卷数据认为人才评定指标包括