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浅谈工程项目物资管理存在问题及管理

思路

【摘要】工程项目物资成本占项目整体成本比例较高，物资管理在工程项目

整个过程中起着至关重要的作用，它是降低工程项目投资成本以及创效的主要途

径之一。本文结合作者在工程项目物资管理中遇到的问题，从市场价格信息管控、

现场钢筋集中加工、劳务分包企业管控以及核算管理几个方面进行分析，给出了

管理建议。

【关键字】工程物资管理、钢筋集中加工、周转材料管理、物资核算

随着国内基础设施投资建设力度不断加大，工程建设领域迎来了创业发展的

机遇期。随着工程公司产值规模的增长，也对工程项目管理能力提出了更高的要

求，同时也暴露了工程项目物资管理的一些问题。本文就当前工程项目物资管理

过程中经常出现的问题及应对策略作简单论述。

一、引言

近年来，随着国内基建狂潮的兴起，国内各大建筑企业迎来了创业发展的二

次青春期，面对企业规模迅速扩展，人员能力素质与管理要求显得越来越难以匹

配，工程项目物资管理工作成效如何成为决定企业经营成果的重要保证，作为成

本管控重点的工程项目物资管理工作又一次被推上了风口浪尖。

二、当前工程项目物资管理存在的问题

1.市场洞察力不足，价格控制机制不健全。项目获取市场信息的意愿不强，

手段不足，对于建筑材料市场行情把控能力欠缺，不能较好的抓住时机开展采购；

同时由于不能及时掌握行情变动，产生不对等的市场信息，使得采购议价能力不

强，对于市场价格变动响应不及时，造成被动涨价现象频发，主动调低价格情况

少之又少。

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2.钢材集中加工管控力度不足。当前工程项目钢筋加工主要由劳务分包队伍

进行加工，原材料保管、半成品加工出库都有队伍自行负责，部分小型加工厂由

主体施工队自己加工自己使用。项目部仅对钢筋加工班组进行加工交底和原材料

发放，未对加工过程、半成品发放进行深入管控，缺乏全过程管控，造成原材料

损耗较大。

3.内业管理不扎实，不细致。主要表现在不能对项目日常材料收发过程中产

生的收料小票、过磅单据及时归档，造成原始票据丢失，可追溯行较差；项目人

员变动频繁，交接手续履行不到位，后人不理前人账，造成单据资料丢失。

4.劳务分包合同执行不到位，通过物资设备费用转移劳务分包成本。一是劳

务合同未交底或交底流于形式，现场施工人员不掌握合同内容，大量租赁合同内

设备，造成项目设备费用居高不下；二是违规租赁合同内周转材料、购买二三项

材料，结算不扣款，造成项目二三项料采购及周转材料租赁费用过高。

5.物资消耗核算及经济活动分析形式主义。物资消耗核算是系统性工程，需

要工程部、工经部和物资部门共同配合完成，应耗数量是核算工作的基础，但往

往由于应耗数量计算不准确，造成核算数据失真，不能及时发现项目管理过程中

存在的问题，进而制定针对性管控措施，甚至造成难以挽回的结果。

三、工程物资管理思路

经过多年的发展，工程项目物资管理工作取得了一定的成效，但随着公司规

模的不断扩张，尤其是在工程项目见习生和实习生占比较大的情况下，项目基础

管理工作还存在一定差距，亟需提升。

1.加强钢材集中加工管控力度。主要从原材料收发、半成品出库、半成品现

场签收和核算四个方面进行细化管理，把好入口和出口关，加大废旧料的利用，

降低钢筋加工损耗率。

一是将项目所有钢筋集中加工区纳入日常管理范畴（含主体队伍自加工使用

部分），由项目部指定责任部门专人负责管理，同时为每个钢筋加工区配备1名

专职技术人员和1名材