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业务员薪酬管理制度
第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资
业务员薪酬管理制度
制。
随着社会一步步向前进展，制度的使用频率渐渐增多，制度
第7条月薪制适用于一般员工。一般员工的工资管理实行月薪制，依据员工
是要求成员共同遵守的规章或准则。拟定制度需要留意哪些问题呢？以下是我细心
的服务质量按月考核发放。
整理的业务员薪酬管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资依
业务员薪酬管理制度1
据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工
第一章总则
资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在
第1条本制度是根据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬管理规定。
年终按经济责任书规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，依据具体状况由
第3条本制度所称员工是指公司全部人员〔不含董事长、总经理〕，一般员工
人力资源部核定，报总经理审批。
是指部门经理职级以下的员工。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务
为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等。
奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议。
第三章绩效工资制结构和内容
第5条本制度适用于公司编制内的全部员工〔不含董事长、总经理〕。
第11条依据岗位的性质和在岗人员的具体状况，确定员工的工资级别。
第二章薪酬方式与适用范围
第1页
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第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的假日及公司年假除外〕或因为试用期等缘由工作时间不满12个月的，年终效益奖
实际状况，确定二者的比例。金按实际工作月数除以12个月折算。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；第16条论何种缘由在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终
部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1
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