工程造价中的疑难问题与解决办法1.docxVIP

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工程造价中的疑难问题与解决办法

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摘要：工程造价管理过程中存在很多风险因素，针对其中存在的问题，采取正确的方法措施，才能保证成本目标的实现。本文以此为背景，探讨工程造价常见的疑难问题，并提出相应的解决办法。

关键词：工程造价；造价管理；疑难问题；解决对策

引言

随着国家对建筑企业重视程度的不断提升，国家预算的不断投入，建筑企业的财务收支逐渐透明。但仍存在部分以权谋私的管理者，使建筑企业财务信息匮乏，难以符合国家的检查标准。新形势下，建筑企业必须摆脱造价管理不当的现状，清晰认识自身存在的问题，以全新的面貌面对市场经济，充分发挥领导的作用，做好造价管理工作。

1.建筑工程管理中工程造价管理的意义

工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。

2.工程造价中的疑难问题

2.1建筑工程管理体系不健全

当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。一个健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业部门的管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而调查发现，许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本、随意压缩施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

2.2造价人员专业水平不足

现阶段我们整个行业对工程造价研究的人员不是很多，导致建筑工程造价很大程度上受到了人力因素的影响。我们在进行工程造价管理的时候并没有一些高端的专业人员进行支持，造价管理人员所具备的业务能力无法满足当前时代的要求。对工程造价管理也起到了直接的影响。有些所谓的专业人员只是有资质证书，在进行实际操作的时候其实并没法将实际和理论相结合，导致工程造价管理的低效性。

2.3施工管理方面的影响

施工管理的影响主要来自于两方面：首先，所采用的施工工艺技术先进性，其次，施工组织；下面将进行具体阐述。第一，工艺技术的影响。在施工过程中，施工单位会组织专业作业班组进行施工，而部分作业班组的综合素质不高，在施工的过程中根据施工的情况随意改动设计施工图纸，从而使整个施工程序变得杂乱无章，在一定程度上对工程造价的控制产生了不利影响；第二，施工组织方面的影响。在建筑工程施工时，施工单位会根据设计施工图纸，工程特征进行详细分析，在分析的基础之上进行总个工程的施工组织设计，并根据工期的情况对工程中的施工人员、材料采购、机械设备配置等进行合理安排。加之部分建筑单位的工程的知识有所欠缺，并缺少相应的管理能力，致使施工现场的组织混乱，从而使工程的顺利实施受到了不利影响。

3.工程造价中解决疑难问题的对策

3.1建立健全的管理机制和体系

现代企业需要发展专业的建筑工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理制度。严格遵循现代企业的规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更优秀的人才，提高公司的整体素质。在建立人事管理制度时，公司必须充分整合自身的发展战略和发展目标，同时对公司未来发展所需的人才进行全面分析，制定更加有针对性的建筑工程造价管理计划。不断完善企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时要严格控制相关内容，明确员工职责和工作内容，确保正常运作。在进行科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场开发，然后开展招聘工作，建立有效防止私人招聘人员的机制。这也体现在补偿和惩罚以及退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，集中管理所有人员整体。对于现代建筑公司的多元化员工团队，有必要加强团队内部的沟通和沟通，管理方法应予管理目的相适应。

3.2提高工程造价人员技术水平

首先应重视专业人才的引进。引进高素质的专业人才充实到工程造价的团队管理中，加速高素质人员的团队建设。在引进人才之后要制定出相应的激励和奖励政策，加强工程造价人员的定期培训，使得他们自身的素质得到快速的提升，并且获得更好的专业技术水