W公司业财一体化问题研究.docx

W公司业财一体化问题研究

W公司是一家从事批发零售为主的商贸型企业，在发展初期，为迅速扩张并提高市场占有率，企业管理的重心以业务开拓为主，财务管理模式主要为事后进行账务核算。随着W公司的业务规模不断扩大，行业政策环境不断变化，所面临的市场竞争环境日益激烈，W公司要想实现高质量的可持续发展，急需改善企业管理运营模式，需要加强内部管理。但是业务部门与财务部门之间的联系不紧密，是迫切需要应对的问题，需要结合未来的发展规划与战略，对实际经营过程中遇到的各种问题进行研究分析，了解财务及业务的运作情况，从业财一体化的角度制定相应的解决措施，将内部资源进行整合优化，为管理层提供更有价值、更有时效的决策数据支持，确保实现企业高质量的可持续发展。

一、业财一体化概述

（一）业财一体化的概念

业财一体化也称业财融合，主要是指将企业的业务管理和财务管理结合起来，形成一个紧密衔接、相互配合的整体，从而增强信息共享，整合企业内部资源，加强组织协调能力，提升经营管理水平，推动企业高质量发展。在业财一体化模式下，业务部门在推进工作过程中借助健全的财务信息数据，更好地判断市场经济形势及行业风险，建立完善的预警机制，强化风险管控能力，提升经济效益；财务部门则对业务数据进行汇总，以及对经营的各环节进行分析、控制和监督，为管理层提供动态数据支持，发掘更深层次的问题，指引业务的发展，避免盲目的决策，从而优化企业管理模式，促进工作流程的规范化与科学化，提升财务管理水平，促使企业资源高效配置，实现企业价值最大化。

（二）业财一体化对企业发展的重要性

第一，促进财务职能的转型。传统的财务管理主要以基础性的工作为主，涉及做账、报税等工作，这种管理模式与当前企业的发展情况和市场情况不相适应。开展和落实业财一体化，财务人员可以深入业务部门，通过财务数据观察业务情况，对业务各环节进行分析、控制、监督，及时发现业务流程风险，充分发挥监督作用，灵活动态的实施风险控制，提高资源有效配置，获取最优价值。

第二，提升企业的核心竞争力。随着企业规模的不断扩大，企业面临的市场竞争也日益激烈，企业想要稳定发展，就要不断加强自身的竞争力，而以往的管理理念和模式所发挥的作用在逐渐减弱。通过业财一体化的开展和落实，可以将业务部门和财务部门充分地融合在一起，及时进行信息互通，以财务信息数据辅助推进业务部门的工作，实现资源优化配置，打破部门间的信息壁垒，改变各自独立、互不干涉的情况，为管理层提供有价值的决策依据，确保企业能够更好地展开经营管理，提高组织协作能力以及管理能力，能够更快捷地面对市场环境的变化，以稳固市场地位。

第三，完善内部控制体系，防范经营风险。以往的财务部门通常注重财和物的管理，以确保降低财物的损失，然而业务活动所造成的风险，也会给企业带来巨大的损失。开展与落实业财一体化，可以让财务工作由事后的核算转向事前的监管，通过参与业务活动全过程，实时获取业务数据信息并分析，及时了解业务运营情况，发现潜在风险，及时将日常情况上报给管理层，促使管理层更加迅速精准地应对处理，从而制定完善的预警及应对措施，提升风险控制能力和抵御能力。

二、W公司业财一体化存在的问题

（一）缺乏业财一体化管理意识

在以往的运营管理模式下，W公司管理层对业财一体化不够重视，缺乏企业发展的全局观。在推行业财一体化过程中，员工普遍对业财一体化的关注程度不够，对政策法规缺乏了解，也没有正确地认识业财一体化，从而缺少主观意识。财务部门未深入业务，对业务缺乏全面了解，仅拘泥于数据形式上的审核，而业务对财务管理工作的严谨性也缺乏理解，甚至存在一定的抵触情绪。业务和财务部门的这种状况使得W公司的业财一体化难以真正地开展与落实。

（二）现有的信息化系统能发挥的作用有限

W公司传统的信息化系统是以记账为主的财务软件，仅供财务人员根据外部传递过来的纸质单据录入凭证生成资产负债表和利润表使用，其他统计类的工作则以手工台账为主，很少涉及管理，没有将供应链、销售、仓储、财务等资源整合集中在一起。为了提升工作效率、降低人工成本，添置了一套ERP系统，配置了仓储管理和财务管理两大功能，由仓储人员将采购入库和销售出库的信息录入系统，财务人员可以根据系统的出入库信息自动生成采购入库和销售出库的凭证，业务端单独配置了一套信息化系统，专用于处理销售订单事宜，但两套系统没有形成直接互通。

ERP系统的上线减轻了财务账务处理及核算的工作，但是业财信息依旧不同步，部门间数据无法实现实时流通与共享，业务无法向财务反馈最新的市场数据，容易出现数据不对称的情况，财务人员主要精力依旧在数据加工与核对上，很难深入了解业务，也无法释放工作量从事更高价值的管理工作，制约了企业经营管理水平的提升，进而影响了业财一体化的推进。

（三）企业内部控制体系不健全

W公司的业