国有建筑企业党建精细化管理的途经与模式探索.docxVIP

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国有建筑企业党建精细化管理的途经与模式探索

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摘要：现代企业的发展及进步速度较快，为适应企业发展各环节内控工作的优化及创新是新时代企业内改革的主要方向。在国有建筑企业党建工作中融入精细化管理理念，有利于现代建筑企业内党建工作的全面及高质量推进，将党建工作的各环节、各步骤做到最好。精细化管理在国有建筑企业党建工作的融合是相关企业内管理者需要重点考虑的问题之一，让建筑企业在党的坚强领导下逐步优化内部管理，为社会、为国家发展充分发挥力量。笔者结合实际工作经验，对建筑企业党建工作中精细化管理的途径及模式进行探索，以供相关行业内人员参考。

关键词：建筑企业；党建工作；精细化管理

引言：现代化生产需求下诞生的精细化管理理念，有助于相关企业在高速发展的经济形势下改进自身管理文化及方法，实现企业内控工作的不断创新与改革，从内部管理做起为企业的生产发展提供助力，实现传统企业在现代化生产背景下的充分转型。国有建筑企业党建工作融合在企业文化及企业管理工作的方方面面，精细化管理理念的融合为建筑企业党建工作提供了全新开展方式，优化了工作形式及工作质量，以党建工作的完善和改革促进建筑企业整体的繁荣发展，为社会发展及社会经济贡献力量，以下笔者从个五个方面对建筑企业党建精细化管理的具体途径及模式进行分析。

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提升企业内对党建工作精细化管理的认知

国有建筑企业内管理层人员首先要树立正确的党建工作意识，结合精细化管理理念、党建工作需要及建筑企业内部实际情况，来实现现代化、精细化党建工作的改革和创新，促进企业内党建经济化管理工作的开展。相关管理层人员需积极学习精细化管理理念及方式，明确精细化管理于党建工作的重要意义及优势，为企业内基层党建精细化管理工作的开展提供支持。国有建筑企业内相关党建工作者在实际工作中应充分结合企业内需求及执行人员工作能力，将党建工作研究、工作规划及工作部署等环节从细节抓起，充分学习精细化管理理念并将该理念与企业内的党建工作深度结合。

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以精细化管理优化企业党建工作管理制度

国有建筑企业内部的各级党务工作者，应及时定时针对当下党建工作制度进行全面梳理和整合，按照企业内党建工作需要将其中的重点环节、多层流程进行逐步细分，及时调整或摒弃不符合企业党建工作现状及未来发展的规章制度，及时改进与新型党建任务、党建要求等方面存在差距的制度及工作模式，查漏补缺，将企业内党建工作管理制度及时、全面完善改进。在对企业内各层党建工作者的工作考核制度制定中，按照各级工作要求制定统一流程和工作标准，对如发展党员、党员示范岗、党员日常教育等环节从细节处推敲，保障各工作“有法可依”，让党务工作内的学习计划及组织实施，工作检查及工作考核等环节有科学规范的量化管理指标，在党务工作学习、培训及考核等环节中，细化到具体时间、书页内容、具体人员当中，将理论学习及党务工作实践两方面全面考核，促进该项管理制度的全面性及规范性提升[1]。

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加强对企业内党建精细化管理工作的监督

建筑企业内部党务管理人员应按照相关制度规则进行党务工作的考核及监督，以定时、定量、定点三点对企业内基层党务工作人员的党建工作进度及质量做出检查和监督，以落实到个人的职位责任制确保各项党建工作的开展。例如企业内可按照当年、当季度的生产情况，组织上层党建工作者及企业内党建管理人员对基层党建工作进行查阅资料、听取汇报、调取记录及实地走访等等，验收基层党建工作成果，查看党建工作与生产经营工作的结合状况及重视程度，对相关资料、记录进行规范性、全面性及真实性的考察，从提升党建工作管理层人员的监督责任做起，促进企业内部党建工作的精细化、全面化、及时性管理。

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强化党建精细化管理宣传、培训及考核

4.1强化党建精细化管理宣传

现代化建筑企业党建精细化管理模式的良好开展，离不开企业内的大力重视和深度宣传，企业内部应充分利用公司官网、内部网站、企业微信公众号及实体宣传栏等等，将党建精细化管理理念、方法及优势进行充分全面宣传，在企业内构件良好的文化氛围，促进相关党务工作者的思想转变和及时学习，让党建精细化管理成为企业内文化的一部分，促进相关工作人员对精细化管理的重视度提升。例如企业内可借助便捷高效的网络信息技术和社交媒体平台，实现党建信息由管理层到各执行层的高效传达，在企业内设定专职或兼职党建信息传递职位，利用信息化办公将各层党务工作信息及时有效传递[2]。

4.2强化党建精细化管理培训

在建筑企业内部党建工作管理中，相关党建工作者可按照企业内党建工作需要为各级党建工作者创设精细化党建管理课堂、讨论会等等，借助新媒体力量以微课视频、在线教学等途径实现党建精细化管理培训的模式优化，让各层党建工作者的学习脱离时间、空间及地点限制，随时可