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公司员工薪酬管理制度（7篇）
（经典版）
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序言
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公司员工薪酬管理制度（7篇）
薪酬管理是一个企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，
EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。以
下是本店铺准备的公司员工薪酬管理制度范文，欢迎借鉴学习。
公司员工薪酬管理制度篇1
制定企业薪酬管理制度的基本依据：
(1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到
保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点
的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的
企业应注意中点薪酬水平。
(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低
一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
(4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的
薪酬水平。
(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
(7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水
平。
(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。
总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工
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资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与
绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
制定企业薪酬管理制度的基本步骤：
(1)单项工资管理制度制定的基本程序
①准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成
制度、奖
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