基于风险控制和风险评估的水电厂安全管理策略.docx

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基于风险控制和风险评估的水电厂安全管理策略

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摘要：分析电站安全生产标准化中的运营要加强运营管理和生产指标管理，改善单位安全经济运行的有效方法是，各级安全生产管理人员和运行人员掌握设备性能及其偏差，确保单位安全、经济和稳定的重要措施必须全面认真分析设备运营中可能出现的问题，不断提高设备运营的执行度。

关键词：风险控制；风险评估；水电厂；安全管理；策略

引言

我国江川江河多，水力资源丰富，通过水力发电不仅可以解决传统火电厂的环境污染问题，还可以节约能源，应对国家的可持续发展战略。提高水电站的生产运营管理效率，有助于充分利用电力资源和水力资源。我国电力改革速度越来越快，改革力越来越大，急需提高水电站生产运营管理效率。

1水电厂运行管理的主要内容

水电站负责电力系统的调峰调频。电力系统的快速发展使发电厂的单用容量越来越大。水电站的运营逐渐转移到无人值班现场，几乎没有值班人员。需要进一步提高运行设备的自动化程度，改善监控系统，提高运行人员的运营责任和安全意识，并确保水力发电机组的安全运行。水电站不仅是电力来源，而且对发电站的稳定运行和各洪水发电站的调度运行管理系统至关重要。重要的问题是确保电力的稳定供应，以电力为重点的枢纽工程是发电站发电的重要因素。随着社会的发展，水电站的运营管理系统也随着微时代的变化不断变得更加精密，目前的主要内容是运营前的一系列准备、发电站调度和运营调度的安全生产运营。发电站运营前的工作还包括准备电力生产、申请相关部门、电网运营时间表、合理的电价，以及针对不同电价的定制相关销售。发电厂的调度工作运营主要包括气象预报、发电厂发电调度、发电厂调度全部利用等。其中主要是发电厂的安全管理系统，包括生产电力保障系统、安全系统、发电厂运行系统、发电厂运行维护管理系统等。要在水电站综合运行期间实施综合管理系统，应以水电项目的特点为起点，即发电站发电项目的发电效率、综合利用效率、发电站综合利用等引起的社会安全问题、有效利用水库资源和保护区域水库情况、促进区域经济文化快速发展等相关问题。

2水电厂安全生产过程当中存在的主要问题

2.1不规范的操作行为

工人们在日常工作中不太在意安全管理，工作中发生了各种不规律的行为，从而对水电站的运营带来安全风险。水电站实际运转期间适用于很多机械设备，所以工人们必须具备强大的专业技能和正确的工作态度。但是，在某些业务中，问题经常发生，例如设备本身存在的质量问题、不合格的设备、工人的非标准操作等，以及机械设备出现异常。此外，设备的维修和维护工作不能及时完成，导致了一些意外情况。与此同时，一些员工在运营错误发生后已经听到了警报，但没有解决，也没有及时报告，尤其是设备出现问题时不能立即停止运行，从而导致水电站安全生产的风险系数有所增加。水电站的内部工作环境相对复杂，工作时可能会受噪音、潮湿和振动等多种因素影响，设备长时间恶劣的工作环境中可能会出现各种问题，甚至某些非标准动作会起作用，从而影响安全生产。

2.2缺少对安全管理的重视

因为随着市场需求的增长，水电站在激烈的竞争压力下，过分追求经济利益，忽视了安全生产的重要性。在水电站运营全过程中，为了提高自己的经济效率，投入了大量资本和人力，但完全没有对内部安全管理的投资。从长期角度来看，这种模式很有可能影响水电站未来的发展。因为过分追求短期眼前的利益，许多水电站没有建立适当的安全管理系统，部分员工缺乏适当的安全知识，影响了水电站的可持续发展。

3水电厂安全管理策略

3.1培养水电厂生产运行管理人才

人是社会的主体，在实际社会生产过程中，人往往发挥主导作用和决定性作用，水电站生产运营管理工作中，水电站生产运营管理工作人员的水平高低直接关系到水电站生产运营效率。经理在水电站生产运行时，必须对机电设备的各种运行取得显着成果，如果机电设备运行失败，必须迅速找出问题并寻求准确的解决方案。为此，经营者要具备优秀的专业理论知识和专业性，掌握水电站生产运营的全过程。首先，企业高级管理层必须在日常工作中重视生产运营管理工作，企业高级管理层必须充分信任员工的工作能力，建立公平有效的奖惩制度。在工作中做出突出贡献或取得好成绩的员工应该得到称赞和奖励，培养努力工作的欲望。其次，在日常工作中，公司高层也要健全半程，通过实务工作检查，选拔专业素质高、专业水平高、管理能力高的员工，对水力发电厂的生产运营进行有效管理。通过团队领导者的领导。调动全体团队的工作积极性，使全体团队在水电站日常生产运营管理过程中发挥应有的作用。然后，水电站日常生产经营工作必须争取上流，责任心强，营造团结友爱的工作氛围，构建自己的企业文化，提高生产经营管理人员的积极性，提高他们的主人意识，同时提高企业的发展前景。

3.2电气