生产班组长绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

生产班组长绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对一般行业生产部门生产班组长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

班组工作计划及班组建设

生产计划合理性与可行性

阶段性班组生产计划的合理性及其可行性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性等等），且得到领导认可。

班组建设

主要指班组文化建设，以及相关管理制度的制定与完善。

生产计划实施与进度控制

生产目标完成率

完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。

交货及时率

交货及时率=及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95%）

生产质量管理

产品批量合格率

产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）

产品数量合格率

产品数量合格率=合格数量÷检验总数×100％

质量问题投诉次数/消费者满意度

质量投诉次数每年不高于5次

生产现场管理

5S管理推行

积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。

5S管理成果

5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）

生产设备管理

设备完好率

保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）

生产安全管理

安全事故率

做到生产零安全事故。

质量事故率

质量事故率不高于1％

生产成本控制及预算管理

定额制造成本控制率

定额制造成本控制率=制造实际成本÷定额制造成本×100％

材料损耗控制率

材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％

部门费用控制率

部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。

生产效率提高

劳动生产率

确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。

生产效率提高率

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

日常工作管理

生产部门及车间管理制度的执行情况

严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作。

生产相关资料与文件管理

生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、产品质量检验报告，等等。

团队管理

培育、指导、考核班组一线员工，且团队成员对本班组的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力；形成了良好的班组文化。

其它日常工作

公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识、技能与品质

知识与技能

岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度

主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为