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工程施工进度保障措施

一、施工进度计划

为确保按时交付使用;双方签订好施工合同;根据合同条款约定的开、竣工时间

编排施工进度进度计划..

二、施工进度保证措施

为了保证本工程按进度计划竣工;并交付投入使用;进度计划要编排紧凑;尽量

满足各项要求;精心施工、早日使本工程按期竣工..因此;我们特采取以下措施：

一向管理要工期

1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件;它是本

工程按时交工的先决条件和重要保障..

1公司上下必须完善各项管理制度和管理方法;用国内外最先进的管理模式来管

理工程项目部..同时;按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工

队伍;管理机构配备齐全;专业分工明确..

2施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会;就施工中的有关生产、技术、

质量、安全及材料等各方面的问题进行协调;每次协调会形成纪要;下次协调会

检查落实情况;以确保不影响进度..

3每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议..

主要协调消防、水电安装、弱电等专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配

合..

4协调同外界有较大影响的横向关系;为工程提供一个良好的施工环境;避免大

的干扰..当出现设计变更或工程量增减时;项目部应以合同形式明确双方协作

配合要求;以免影响施工进度..

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5立足工程全局;按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督;分析可能影

响工程进度的各种因素;做到有问题及时提出;及时解决;使工程始终处于良性

循环中..

6及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件;避免影响本工程正常进度..

7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求..在施工当中;则是

通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的;并以此来保证各单

位工程进度控制目标的实现..因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细

部;由高层次到基础层次的层层分解;一直分解到在施工现场可以直接调度控制

的分部分项工程或工序的施工为止..

2、确定项目部一级管理的任务和职责：

1劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提;必须分阶段制定计划;

按计划配足;并合理配置和使用;做到稍有富余;但又要避免窝工等浪费；按工程

进度计划;安排各工种搭接;工期切实做到周密安排..

2执行各分部分项工程进度计划;编制周进度计划和周工程量报表;并认真执行

按期完成..

3对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作;

并认真做好各种台帐..

4劳动力优化结合;在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作;对必须连续

施工作业的分部分项工程安排好加班人业..

5做好各分部分项的检查、评定和验收;及时通知建设单位、公司工程及监理单

位参加工程的各种隐检..

3、操作班组一级管理：

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1项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上;按每个分项工程;分部位分

析计算工程量和定额用工程量;将进度分解到每个操作班组;确保每个部位的分

项按时完成..

2本工程明确各个部门负责人、职责分明;责任到组;部位到人..

3由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动;以推动进度、质量

的进一步提高..

二加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

1强大的投入量是保证工期的前提;必须精心、实际地编写单项工程施工组织设

计;对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案..做到生

产周有作业计划;根据计划落实劳动力、材料、设备的进场;确保全部到位..

2公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备;将按需运往施工现场..因

此;机械设备不会本工程的施工工期..

3在工程