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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
一、人力资源管理内部控制手册说明
为规范某某公司人力资源管理的风险管理和内部控制,确保
某某公司整体战略以及人力资源管理规划目标的实现,根据某某
公司全面风险管理和内部控制体系相关要求,制定本手册。
本手册描述了某某公司人力资源管理主要工作流程、流程中
存在的风险、控制环节、流程实施涉及到的部门和岗位等;针对
性地适用于某某公司总部和二级公司的人力资源管理;是某某公
司整体开展人力资源管理的标准型文件。
人力资源管理内部控制手册主要分为以下两个部分:流程框
架、流程文档。其中,流程框架是业务运作的整体架构。本手册
涉及的人力资源管理一级流程包括一项:人力资源管理,二级流
程主要有组织机构管理、领导人员管理、招聘管理、培训管理、
绩效考核管理、薪酬管理、员工关系管理、专业技术资格管理、
社会保险管理等,三级流程共21个;流程文档是对各三级流程具
体环节的详细叙述,主要包括流程目标、适用范围、相关制度和
规定、流程图、流程描述和风险矩阵六个组成部分,其中流程描
述和风险矩阵存在对应的关系。
一、流程框架
一级流程(1个):人力资源管理
二级流程(10个):组织机构管理、领导人员管理、招聘管
理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理、员工关系管理、专业
技术资格管理、社会保险管理、档案管理。
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
设定方法:二级流程的划分主要根据为人力资源管理业务内
容和实际情况。
三级流程(21个):提取业务主要节点,侧着业务关键环节,
注重区分各种业务模式控制。
三级流程遵循加强事前控制的原则。结合某某公司现有的风
险防控体系的实际构架,以及人力资源管理的实际情况,人力资
源管理风险控制三级流程加强了事前流程和相关环节的设置,规
范业务前期的控制环节。
二、流程文档
本手册中,人力资源管理风险控制流程文档遵循统一、简洁、
灵活的三个原则。统一是指现有的基本管理框架、管理模式、工
作流程、文档名称尽量统一固化;简洁和灵活是指精简人力资源
管理工作实际操作过程,确保人力资源管理工作实施的灵活性。
现就相关流程描述进行说明:
1、流程文档共分为6个主要部分:流程目标、适用范围、相
关制度和规定、流程图、流程描述、风险矩阵
2、流程图说明:流程图由流程说明、职能带、岗位、具体流
程构成。其中输出文档是指业务流程过程中输出的书面记录或者
过程痕迹。
3、风险矩阵
风险矩阵与流程描述存在彼此对应关系。风险矩阵主要由以
下几个部分构成:控制目标及编号、主要风险事件描述及编号、
现有控制措施及编号(对应流程描述)、控制方式、控制实施依据
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案
(对应流程文档)、依据制度和规定、责任部门、责任岗位等。
控制目标主要是指通过控制环节及流程描述达到的基本目
标,与流程目标一一对应。
主要风险事件是某某公司人力资源管理过程中存在的主要风
险。
现有控制措施与流程描述中现有流程步骤描述存在对应关
系。
控制实施证据与流程文档彼此对应。
目前,某某公司人力资源管理内部控制手册编制完成了现有
的基本流程,初步搭建了人力资源管理的风险控制规范。全面的
风险管理和内部控制是一个滚动调整的过程,某某公司将根据今
后人力资源管理运作的实际情况和管理构架变化,新增业务模式、
业务流程、业务制度情况,风险事件库的更新情况等,进行及时
滚动调整。
二、资金管理业务流程框架
部门名称:人力资源部、党委干部部
一级流程二级流程三级流程流程主导部门
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