M1物流师答案【e350丘949丘081】k10.pdfVIP

心之所向，所向披靡

为B企业的预测不准可能是什么原因，并给出理由。（6分）

4、某

客户的需求差异化很明显，且对订货提前期要求较高，你认为该企业在条件具备

的情况下最好采用哪种生产方式？为什么？

5、某仓储公司新开办了仓单质押融资业务，一家企业想办理这样的业务，但是

不知道流程怎么样，作为业务员小李该怎么向客户解析该项业务的办理流

工进行方案设计？具体的工作步骤和流程是什么？

二、论述题：（本类题型共3道小题30分，每题10分）

1、王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽

量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年

上半年

导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供

应紧张，生产大受影响。因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库

存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的。

对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。

2、请你谈一谈物流对生产系统会产生哪些影响？

3、通用汽车公司（GeneralMotors）通过采用业务外包策略，把零部件的运输和

物流业务外包给理斯维物流（LeasewayLogistics）公司。理斯维公司负责通用汽

车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核

心业务上——轿车和卡车制造。

通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10%

的运输成本，缩短了18%的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少

了整条供应链上的库存，并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。

理斯维在Cleveland设有一个分销中心，处理交叉复杂的运输路线，通过电

子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线，这样可以动态地跟踪装

运情况，并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保

证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划，理斯维可以

迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通

用汽车公司生产线上的低库存水平。高，你认为该企业在条件具备的情况下

最好采用哪种生产方式？为什么？

5、某仓储公司新开办了仓单质押融资业务，一家企业想办理这样的业务，但是

不知道流程怎么样，作为业务员小李该怎么向客户解析该项业务的办理流

程？

6、弘运物流

物流运输方案，你作为一个方案设计负责人，你会怎样带领员工进行方

案设计？具体的工作步骤和流程是什么？

二、论述题：（本类题型共3道小题30分，每题10分）

1、王经理是一家工程机械厂的物流经理。该厂在生产过程中严格控制库存并尽

量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低。然而自2007年底到2008年

上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨。导致该厂原材料和零配件采购

成本大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供应紧张，生产大受影响。

因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点

是一种误导，是错误的。

对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由。

2、请你谈一谈物流对生产系统会产生哪些影响？

3、通用汽车公司（GeneralMotors）通过采用业务外包策略，把零部件的运输和

物流业务外包给理斯维物流（LeasewayLogistics）公司。理斯维公司负责通用汽

车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作，通用汽车公司则集中力量于其核

心业务上——轿车和卡车制造。

通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年，节约了大约10%

根据以上情况，回答下列问题：

（1）通用汽车公司的核心竞争力是什么？它的物流外包业务采用的是哪种

方式？

（2）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么？

（3）通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处？

三、综合案例题：（请结合所提供的案例回答问题。共1题30分）

西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业。虽然该公司技术比较先进，

产品质量好，品种系列比较全，但在进入市场初期的1998年，由于对该品牌比

较陌生，加之国内热水器市场竞争比较激烈，销售量比较小，各种型号总共年销

售量不到40000台。西邦公司为了迅速扩大市场、