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第二十五章满足进度计划的资源配置计算说明书

25.1资金使用计划安排

25.1.1资金管理

为了保证本工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款专用。资金管理的内容：为完成本标段施工工程内容，在当地开设工程款结算户；将流动资金及甲方所拨付资金专项用于本标段工程建设，其具体措施为：

（1）项目经理部成立以后，尽快在当地开设工程款结算户。

（2）确保本项目资金专款专用，不发生挪用、转移资金的现象；保证不通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何其他方式使用基本结算户的资金。

（3）办理材料、设备等采购业务（包括使用同城转帐支票）时，出示购货合同、协议和发票。

（4）购买应急材料、设备时可先办理支付手续，但事后必须补备有关资料。

（5）向上级单位缴纳管理费、机械设备及周转材料租赁摊销费、职工保险、养老及医疗统筹保险基金、工会经费等款项时，附上级单位出具的转帐通知等有关资料，以确保资金专款专用。

25.1.2资金流动计划

管理利用好工程资金是保证该工程按质按期完成的重要手段，为管好用活建设资金，施工中将根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划。

由计划合同财务部依据流动计划监督和管理资金的使用，确保建设资金专款专用，使各项施工管理得以正常进行。

25.1.3工程用款计划

本投标人结合专用合同条款规定，考虑提交验工计价报表后至收到付款规定的时间间隔等因素，制定了用款计划，见投标文件“七、投标辅助资料·7.18资金流估算表”。

25.2劳动力安排计划

25.2.1劳动力组织安排的原则

为确保本标段工程能优质、安全、高效地顺利完成，结合本标段的工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织施工；选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍；工程所用的劳动力主要为具有丰富隧洞施工经验的人员。按专业化施工要求，配备劳动力资源。各施工队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定。

25.2.2劳动力组织计划

根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备，结合工程专业特点和现代科学管理理论，以充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组、灵活组织，实施平行、流水、交叉作业。

为提高工效、保证工程质量，结合工程特点和进度要求，安排有类似施工经验的专业施工队投入本标段的施工。施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。

25.2.3劳动力动员及进场

一旦中标，将根据本标段工程项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目部，按项目法管理，全面负责对本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优质地完成本标段施工任务，快速抽调具有丰富隧洞施工经验，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该标段综合工程施工。

我单位接到中标通知书后，将立即组织上场准备工作，并进行合同谈判等前期工作。接业主、监理指令后7天内由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、办公室等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。

在接到开工通知后及时调遣人员和调配施工设备、材料进入工地，按施工总进度要求完成施工准备工作。急需的施工人员、施工设备15天内调配进入现场，项目经理部其余人员21天内全部到达现场。其他机械设备、人员根据工程进度安排，陆续上场，确保满足施工需要。

25.2.4劳动力配置

25.2.4.1明挖施工队

本标段配置1个进口明挖施工队和1个出口明挖施工队，负责泄洪洞室群进口和出口段的明挖施工，各洞室按照资源共享的原则，按各工作面交面及施工进度统筹安排，明挖施工队人员配置见表25-2-1。

表25-2-1明挖施工队人员配置表

序号

工序名称

人数

工作内容及人员配置

1

开挖

32

15台钻机打眼17人，爆破3人，出渣（装渣、运输、维修保养）

12人。

2

支护

15

(搭设架子、锚杆、铺钢筋网、喷射混凝土)15人

3

钢筋加工

3

3人

4

后勤保障

10

管理（队长、技术、安全质量、调度、物资设备、财会、食堂、电工、测量、试验等）10人，

合计

60

25.2.4.2隧洞洞挖施工队

按照机械配置进行人员计算，钻孔台车配2人，潜孔钻和手风钻20人，爆破3人，喷锚工分操作手、锚杆安装、架子搭设等项目，安排65人，其他大型设备按每台设备2人进行安排，隧洞施工队人员配置见表25-2-2。

表25-2-2隧洞洞挖施