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（3）指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，
汽车美容规章制度
下属才能100%的发挥能力。
汽车美容规章制度
（4）解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长
【篇一：汽车美容店管理规章制度】
都必须思考与解决。
汽车美容店管理规章制度
（5）判断的职责：在权限范围内，店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的
作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者
立场迥异。两项最基本的工作
与作业员根本上的差异。
1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉
为方便起见以下管理者均称为店长。
（1）吸引消费者的货品方案
第一章汽车美容店店长的资质
不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，
一、店长的职责
不仅要适应消费者的需求，
五项基本职责
还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。（2）营造“气氛好”
（1）达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负
“便利”的卖场
起店中业绩的主要责任。
消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成
（2）管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店
这二项要求是店长的第二要务。
长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
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生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每是店长的第四要务。
一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就2、店长对内的工作
是要领。（1）无论如何以达成高销售额为目标
另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供pop的这是店长的第五要务，创造销售额就是店长的首要工作。商品的陈列、卖场环境、待客、
广告情报等等。看似十分简单，却往往为商家所疏促销等都是其手段。
忽的问题。
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