《财务实训教程——智能财务共享》 课件 重大 其他业务共享 ；财务共享服务规划设计.pptx

税务云的应用;目录;PART1;税务云产生的背景介绍;税务共享介绍;PART2;税务云与FSSC融合场景——进项管理流程;税务云与FSSC融合场景——加速报销;税务云与FSSC融合场景——企业报销认证流程优化;税务云与FSSC融合场景——进项管理;税务云与FSSC融合场景——极简开票;税务云与FSSC融合场景——税务开票;税务云与FSSC融合场景——销项管理;税务云与FSSC融合场景——一键申报;税务云与FSSC融合场景——智能认证;税务云与FSSC融合场景—风险预警;PART3;税务云与FSSC融合总体解决方案;税务云与FSSC融合的应用价值概述;税务云与FSSC融合产生的应用价值详细描述;电子会计档案的应用;目录;PART1;会计档案介绍;传统档案管理无法满足信息化要求;传统会计档案不符合长期保管、备份要求;电子会计档案与纸质会计档案的关系;《会计档案管理办法》之归档;PART2;业务流程;;归档范围与处理原则;PART3;全场景;影像采集;共享模式-报销影像采集;电子会计档案系统采集;业务系统实时采集;自动装册、自动归档、自动上架;多维度检索;严格档案管理：查阅、借阅、移交……;建立电子会计档案与纸质档案索引;PART4;案例企业单据及档案管理;案例企业单据及档案管理-纸质档案管理;总账共享总体介绍;目录;PART1;财务共享服务中心的业务处理标准;财务共享服务中心组织结构设计;PART2;总账管理应用架构;总账共享业务场景介绍;目录;PART1;业务场景及解决方案-总账业务;总账业务;税费业务;税费业务;PART2;凭证记账;自定义转账;总账与业务系统对账;总账与业务系统对账;账表查询-科目余额表;账表查询-辅助余额表;账表查询-三栏式总账;账表查询-三栏式明细账;PART3;总账管理应用架构;月末结账;报表共享总体介绍;目录;PART1;财务共享服务中心组织结构设计;PART2;合并财务报表;合并程序;合并报表相关会计科目;PART3;报表共享应用;单体报表编制流程;合并报表编制流程;资金上收下拨介绍;目录;资金上收下拨场景教学目标;资金计划的含义;资金上收下拨的含义;资金上收下拨的不同业务场景;资金上收下拨项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;资金上收下拨业务;目录;需求假设-共同;业务单据列表;注意事项;案例??业总览;目录;PART1;企业简介;鸿途集团基本信息;企业组织架构;PART2;企业信息化现状;企业财务管理现状;建设动因-新时期下传统财务管理面临转型压力;PART3;企业战略目标;企业财务战略目标;沙盘总结;目录;PART1;;PART2;;规划重点1：财务共享服务中心建设模式;;;;日常报账—便捷易用

合同管理;;;;通过一系列包括“风险、复杂和专业程度”、“规模经济收益”、“与业务紧密程度”、“技术可行性”以及“经济可行性”的特质分析，可以确定组织内适合建立共享服务的财务工作/流程;财务共享流程设计，需要结合财务共享业务范围（如费用共享、核算共享、资金共享、报表共享等）进行梳理，建议需要重点设计的流程：;管理制度化;;;;

;业务分析法是基于对业务性质的特点，并结合现有管理人员及业务人员经验，进行分析评估，最终确定人员需求数量的方法。;;;;;;;制定财务共享服务协议，规范服务流程，保障服务质量，提高用户满意度，并维护财务共享中心合理利益。;责任;;;;;;运营绩效报告是质量管理的重要媒介，质量改进成效如何？质量现状分析结果以及质量改进的进度等都需要通过运营绩效报告传达给信息需要者，以便管理者及时了解质量管理状态，也可通过一些外部报告向顾客传达组织质量管理的成效，提高顾客满意度。;;;规划重点6：共享运营管理——员工信用管理;财务共享构建方法;目录;PART1;建立财务共享中心的关键因素;建立财务共享中心的项目管理;FSSC推进的路径;PART2;FSSC建设首先应该立足财务本身，与公司财务管理战略目标保持一致，纵向服务于公司发展战略，横向匹配公司IT信息化建设战略规划，在此基础上明确FSSC战略定位，定义FSSC建设的短期目标、中期目标和长期目标。;PART3;共享中心模式概念;中国企业财务共享中心的模式;示例1：单中心模式;示例2：多中心模式;方案一;鸿途水泥集团的地域分布;PART4;财务共享中心的架构;财务共享中心的内容;财务共享中心选址;目录;PART1;;PART2;选址五因素模型;选址五因素模型因子;成本：

人力成本

交通成本

办公场所等固定成本;PART3;鸿途水泥集团FSSC的选址;组织架构规划;目录;PART1;规划的出发点;PART2;组织定位;组