《财务实训教程——智能财务共享》 课件 重大 销售管理-应收共享 ；采购管理-应收共享.pptx

产成品销售介绍;目录;PART1;销售管理概述-不同销售类型;销售管理概述-不同销售类型;销售管理概述-接单销售（赊销）总体流程;PART2;销售到应收管控点介绍;PART3;总体概况;总体流程;产成品销售问题梳理及需求;目录;问题梳理;需求假设-共同;业务单据列表;产成品销售现状;目录;PART1;签订销售合同;销售发货出库;应收挂账;应收收款;PART2;现状流程演练要求;产成品销售项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;其他商品销售介绍;目录;PART1;销售管理概述-不同销售类型;销售管理概述-不同销售类型;销售管理概述-接单销售（赊销）总体流程;PART2;销售到应收管控点介绍;PART3;总体概况;总体流程;其他商品销售问题梳理及需求;目录;问题梳理;需求假设-共同;业务单据列表;其他商品销售现状;目录;PART1;销售订货出库;应收挂账;应收收款;PART2;现状流程演练要求;其他商品销售项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;备品备件采购介绍;目录;PART1;采购，是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。（《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》）

采购概念的两个方面：

（1）采购的标的为物资（或接受劳务）

（2）采购要支付与采购标的物相对应的款项。

;;采购业务常见分类;物资分类介绍;集团统管采购与子公司自采相结合

集团统管采购范围：A类物资、B类物资—大宗物资采购

子公司自采范围：C类物资—小额零星物资采购

D类物资—一般物资采购;集团统管采购与子公司自采相结合

集团统管采购范围：原煤-集团确定入围供应商，每次采购需询价、比价

其他统采-集团统一确定供应商，成员单位下订单

子公司自采范围：依据“供应商管理制度”，正常招标采购;PART2;备品备件属于分公司自采业务;备品备件采购介绍;案例企业采购业务——子公司自采业务;PART3;采购到应付管控点;;采购管控点：采购计划;采购管控点：采购计划产品功能架构;核销是建立应收应付收款付款单间的对应联系，结合核销信息能够准确的反映各账龄的债权债务。通常“核”指的是“审核、核实”，“销”指的是“注销、销账”。

应付核销：是指支付供应商的各种款项并有针对性的进行应付账款的核销，以便清楚掌握供应商的应付余额情况，清晰了解供应商的应付账龄。

;执行“供应商管理制度”，选定供应商后一般签订年度采购合同，采购时直接下单订货

购进物资需经过使用部门派人质检后才能验收入库，仓库管理员，核对型号、数量后完成入库。供应商开具增值税专用发票，按采购部领导签批意见入账、会计核对采购发票、入库单后处理付款，采购付款需要有订单、采购发票、入库单，三者缺一不可。

;备品备件采购问题梳理及需求;目录;现状问题梳理;需求假设;业务单据列表;备品备件采购现状;目录;备品备件采购流程;现状流程演练要求;备品备件采购项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;原燃料采购业务介绍;目录;PART1;采购，是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。（《企业内部控制应用指引第7号—采购业务》）

采购概念的两个方面：

（1）采购的标的为物资（或接受劳务）

（2）采购要支付与采购标的物相对应的款项。

;;采购业务常见分类;PART2;物资分类介绍;集团统管采购与子公司自采相结合

集团统管采购范围：A类物资、B类物资—大宗物资采购

子公司自采范围：C类物资—小额零星物资采购

D类物资—一般物资采购;原燃料采购介绍;原燃料采购业务;PART3;原燃料采购流程图;原燃料采购问题梳理及需求;目录;现状问题梳理;需求假设-共同;业务单据列表;业务单据列表（续）;原燃料采购现状;目录;原燃料采购流程;原燃料采购流程（续）;原燃料采购流程（续）;现状流程演练要求;原燃料采购项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果;项目成果