参考标书-项目风险管理.pdf

分享高质量文档

1.1.项目风险管理

1.1.1.风险分析

从IT软件的特征和IT项目管理过程的角度去看，我们可以将IT项目的风险归类为以

下几大类：

项目需求风险

项目管理风险

项目技术风险

项目安全风险

项目相关性风险

1.1.1.1.项目需求风险

从风险发生的概率来看，需求风险对项目成败影响最大，需求风险意识比较淡薄，软件

需求分析阶段的完成的不够细致，忽略和很多软件开发必要的内容，对项目影响巨大，甚至

是失败。如果不控制与需求相关的风险因素，那么就很有可能产生错误的产品或者拙劣地建

造预期的产品。每一种情况对产品来讲都可能致命的。

基于云模式的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台项目同样面临这些需求相关

的风险，对项目输出产品的定位、认识不清晰，对需求缺乏管理或需求变化缺乏有效控制，

对需求分析力度、深度缺乏支撑等等方面都将导致项目出现问题，影响项目有效完成，甚至

是导致项目失败。因此，对项目需求风险的管控显得非常重要。

1.1.1.2.项目管理风险

按照软件工程方法论，项目管理是对项目涉及的全部因素依据规范制度进行有效的管理，

将影响项目成功的管理因素按制订的规范要求进行实施，从而保证项目在规范的管理下取得

成功。而影响项目管理是否能够成功的核心因素包括项目管理团队、研发团队、项目的整体

规划、项目沟通机制、项目评审机制和绩效管理制度，每一个因素的管理不到位都将影响到

项目的整体管理。

我们开展基于云模式的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台项目，同样面临着

方方面面的项目管理风险，我们将依据多年来的项目管理经验和管理制度积累，梳理该项目

将面对哪些方面的管理因素风险。

分享高质量文档

分享高质量文档

1.1.1.3.项目技术风险

软件技术飞速发展，各种新技术、新应用层出不穷。特别是涉及到通信行业，在网络规

模不断发展、数据业务应用爆炸式增长、信令应用更多元化的现状下，传统的集中式处理架

构不能满足目前网络的变化和应用的需要，通信运营商急需建立一个全新解决方案的基础技

术平台，这就要求宜通公司基于多年的计算机与通信研发经验的基础上，构建一个全新架构

的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台，这就要求宜通公司必须有丰富的多梯队的

人才储备，必须有成熟的海量通信信令数据采集、处理的综合解决方案，必须有行业成熟的

分布式计算、并行计算的技术积累，必须有行业最新的云计算技术的研究和建设方案。所有

这些方面都具备了，才能在技术上保证项目得到成功。而某一方面的缺乏，都将严重制约项

目的建设。

1.1.1.4.项目安全风险

项目的实施将牵扯到项目安全控制领域，需要从产品成果产权保护、平台使用安全性、

平台网络安全性、日常工作安全保护和安全生产管理流程等方面进行安全风险分析，建立相

对应的防范措施。

特别是产品成果产权保护，是项目安全管理的核心，产品和技术文档的流失，都可能导

致产品成果给窃取。基于云计算的海量通信信令数据采集、处理与应用技术平台，作为宜通

公司具有核心战略意义的软件平台产品，对宜通公司的品牌影响力和市场价值回报影响重大，

产品本身的核心技术保密非常重要。而软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术

人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，这就需要我们加强对技术人员的分档

管理，加强技术人员对获取产品资料、技术资料的严格把控。

1.1.1.5.项目相关性风险

项目许多风险都是因为项目的外部环境或因素的相关性产生的，为了避免这些隐性风险

对项目建设产生不利影响，需要梳理这些相关隐性风险，提前做好相关准备。与项目相关的

风险我们可以归纳出如公司的运营情况、市场变化情况、竞争对手的建设情况等等方面，这

些方面的变化都相应影响我们项目的建设。

1.1.2.风险规避措施

基于以上对软件项目的风险分析，我们实施基于云计算的海量通信信令数据采集、处理

与应用技术平台项目将针对性的从需求管理控制、项目管理控制、项目技术和安全控制等方

分享高质量文档

分享高质量文档

面制订风险管理方案，进行风险规