基于产业互联网的商业模式变革分析.docx

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基于产业互联网的商业模式变革分析

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惠亚宁

【摘?要】随着经济和社会的发展，互联网渗透到人们生活的各个环节中，改变了人们的生活、思维方式。互联网是当代企业经营发展最为重要的资源之一。但我们周边还有很多传统贸易型企业，尤其是一些实体店式布局企业，受制于企业规模、管理模式等方面，该资源未得到充分利用。论文以万表网成功转型为例，针对贸易型企业在产业互联网时代的商业模式，助力凝聚企业核心的竞争力，为这类企业在更优的赛道获得更快的发展提供借鉴。

【Abstract】Withthedevelopmentofeconomyandsociety，theinternethaspenetratedintoeverylinkofpeopleslifeandchangedpeopleswayoflifeandthinking.Theinternetisoneofthemostimportantresourcesfortheoperationanddevelopmentofcontemporaryenterprises.However，therearestillmanytraditionaltradingenterprisesaroundus，especiallysomebrick-and-mortarenterpriseswithlayout.Duetotheconstraintsofenterprisescaleandmanagementmode，thisresourcehasnotbeenfullyutilized.TakingthesuccessfultransformationofWatchEasanexample，thispaperaimsatthebusinessmodeoftradingenterprisesintheeraofindustrialinternettohelpconsolidatethecorecompetitivenessofenterprisesandprovidereferenceforsuchenterprisestoachievefasterdevelopmentinabettertrack.

【關键词】产业互联网;商业模式;平台模式;赛道优势

【Keywords】industrialinternet;businessmode;platformmode;trackadvantage

F49???????????????????????【文献标志码】A?????????????????????????1673-1069（2021）05-0051-03

1引言

2015年7月4日国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，文件指出：“‘互联网+是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力。随后越来越多的企业加入互联网经济发展的大潮当中，形成了产业互联网业态布局”。尤其是对于传统线下贸易型企业，通过“互联网+”建立线上营销渠道、新型物流管理等，向产业互联网方向靠拢，重塑了企业的商业模式，为企业的发展转型、战略升级提供了新的思路。

2疫情下传统实体店式贸易型企业营销及商业模式分析

2020年的疫情为整个行业敲响警钟，透过黑天鹅事件都在反思行业的短板，倒逼传统企业结构变化。加速迭代，升级为数字化、平台化企业，若迭代成功，变身更高维度的企业，获得竞争优势。

对于传统贸易型企业，一般依靠实体店作为主要的销售渠道，主要盈利模式采用的是购销式（简单分销式或者B2C模式），存在严重采销不对等现象，由于先采后销导致的存货积压和实体店运营等投资，所以一般属于重资产模式。疫情下之前的核心商圈、集中客流等竞争优势瞬间消失，很多实体店运营被按下暂停键，但随之不变的是高额的租金和人工支出，最终体现为现金流压力，在系统性风险出现时，容易导致现金流短缺甚至断裂风险，从而导致了传统门店的倒闭。这类实体店盈利模式（B2C）在疫情下的竞争力被加速降低。

3产业互联网助力企业商业模式的变革

3.1以流量为代表的新型获客模式应用

在传统实体店营销模式下，影响获客能力的主要因素是商圈、选址、客流、产品等因素，其中商圈布局对门店运营影响尤为关键，但是核心的商圈意味着较高的租金成本，所以很多实体店不得不将仓储中心