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可行的团队建立方案
可行的团队建立方案
xx年作为德林集团“年”的深化之年﹑攻坚之年以及面临新产区年
底投产运行的紧迫形势,红岩煤矿遵循“人为本德治企共和-谐”
企业经营理念,加快团队建立的步伐,全矿上下同心协力坚决步伐
共同迎接挑战,在成长奋进中誓将红岩煤矿打造成一支特别能吃苦
特别能战斗高标准严要求的钢铁团队,为建立标准化现代型能源企
业做好人才储藏。
在集团领导的关心指导以及矿领导带头奋进中红岩煤矿各项工作已
逐步步入正规:各部门协调有序,保质高效的完成各项任务,新产
区建立按部就班进展中,这是全体成员共同努力的结果。但看到可
喜成绩的同时亦不能忽略缺乏之处,各项工作应该防微杜渐,防患
于未然。现阶段团队建立还存在着诸多问题,主要表现在:
1.建立滞后,缺乏行之有效的规章制度;现有一些制度停留在书
面,在执行过程中难以落实;
2.组织构造不健全,人员体系不完善:现行许多中层管理职位缺
失,高层与基层人员缺少必要衔接,需要通过团队填补中层管理人
员留下的空缺、克服信息传递的障碍;
3.部门之间分工不明确,权责体系模糊,缺乏凝聚力、团结性不
强、合作程度不高;
4.学习气氛不浓厚,学习形式化严重,对培训效果缺乏追踪反响机
制﹔学用结合欠缺,理论和实践脱钩现象突出;
5.团队活动缺乏、员工业余生活单调,导致整体团队意识不够、工
作热情不够,严重影响着大家的办事效率,以及日常工作的正常开
展。
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6.现有沟通渠道单一,缺少非正式的沟通时机,领导无法真实了解
基层人员思想变动,无形中加剧人才流失;
7.员工普遍存在作风松散,思想懈怠,责任意识观念薄弱,对团队
建立的重要性缺乏深刻认识;
面对现状,公司应坚持标准化企业管理,建立健全相关制度;培育
团队文化,提升团队凝聚力;重视人才队伍的建立,把人才队伍建
立作为公司开展战略的重要组成部分;以建立“学习型”团队为出
发点,重视团队持续的学习能力,通过学习型组织的构建不断调整
成员思维方式和工作模式加强组织员工之间的协作精神,打造和-
谐、朝气、富有战斗力的团队。详细措施如下:
(一)标准化企业管理
1.建立标准的中高层会议制度。高层领导及时传达总公司最新政策
方针,并针对我矿实际情况确定下一步工作方向;中层领导将所在
部门近期工作做简要汇报,并对下一步方案做出说明;
2.建立精简高效组织机构:明确各部门职责范围,防止部门间因职
责权限的模糊争功诿过,减少扯皮现象;坚持“分工是相对的,合
作是绝对的”理念,需要多部门合作共同完成时,各部门领导及时
沟通相互协作;
3.部门内优化分工,明确职责,落实岗位责任制,根据实际情况确
定人员需求及相应岗位任职条件,书写岗位说明书。矿部配合总公
司招
聘方案不断完善人员体系,逐步实现技能互补的人员构造﹑清晰的
成员定位;
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4.建议竞争上岗制度,鼓励有能力员工参与高层次晋升,充分挖掘
员工内在潜力,协助其实现职业生涯规划;推荐优秀员工参与集团
内部,增强团队成员的积极性主动性创造性;
5.改进方面工作,落实新员工入职培训工作,帮助新员工尽快融入
新环境,充分表达人文关心。综合处负责公司制度文化方面培训,
生产处负责生产技术方面培训,两部门在新员工入职一月内针对培
训内容进展考核工作,根据考核成绩采取相应措施;
6.各部门集思广益,共同制订红岩煤矿内部考核制度,范围包含部
门考核和员工考核,考核指标坚持“能量化的量化不能量化的质
化”考核内容要明确合理,制度要得到广泛认可。建立专项基金对
考核结果进展奖惩措施;
(二)培育团队文化
1.坚持“人为本,德治企,共和-谐”理念,培育红岩煤矿“爱岗敬
业,乐于奉献”团队精神;
2.将企业愿景和个人目标相结合,调发开工积极性创造性,针对团
队目标制定可行性鼓励方案,建议团体奖励经济性奖励为主,精神
奖励为辅;
3.完善领导层之间的沟通渠道,渠道应是立体无间隙的;相互沟通
建立在平等与尊重根底之上。利用非正式沟通方式增进领导层之间
私人友谊,促进相互了解认知;
4.领导与成员交流
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