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网络直播运营方案3篇(直播间运营方案)

网络直播运营方案1

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经

营成本和事故发生率，供应公司保持可持续进展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作力气，改进工作业绩，提高

员工在工作中的主动性和主动性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高

效的团队；

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉

奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公正、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对

考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组

的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核接受应用

每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依

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据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，全

部员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完

善。

3、公司对员工的考核接受应用分级考核的方法:考核小

组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核接受应用百分制的方法。

5、评分标准选择实行3:7的方法:本人评价占30%，上级

评价70%。

6、迅速而灵敏性原则:公司对员工的考核分为定量考核

和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点

不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核

制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:

a、中层干部:部门重点工作(总经理支配的工作；每月中

层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会支配的工作；

部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)

完成的质量和数量。

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b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人

支配的工作。

定性考核:公司行为规范(工作态度、工作力气、平安、

卫生、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司

员工的考核工作。

组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋

工作职责:

1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核

工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六

组织召开。

2、负责考核制度的争辩、修改及监督实施。

3、负责各部门“定量考核”的评价。

4、负责支配各部门下周工作重点。

四、考核标准

依据公司生产经营状况，公司各部门、各岗位每