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2023年幼儿园后勤管理工作计划5篇-

工作计划如果没有依据个人的实际能力展开制定，那它是很难得到落实的，如

果不能认真落实好工作计划，那我们的能力是很难得到提升的，以下是小编精

心为您推荐的2023年幼儿园后勤管理工作计划5篇，供大家参考。

2023年幼儿园后勤管理工作计划篇1

一、情况分析：

(一)发展优势

1、幼儿园建筑面积3099平方，共有9个班级，人均占地面积8.8平方米，人

均绿化面积2.9平方，共有保育员9名，营养员4名，保安4名，报帐员1

名，保洁工1名。各班有独立的盥洗室、午睡室。经过20xx年大修后，校舍面

貌焕然一新。

2、进一步规范在编、非在编人员的月考核机制，加大日常执行与检查的力度，

明确了非在编人员待遇的具体内容及分配标准，凸显了奖惩的公正性，有效地

提升了三大员和保安人员的工作积极性和工作效率。

3、保育员队伍经过几年的培训，工作经验丰富，操作规范，综合能力较强。

(二)存在问题：

1、“三大员”的语言表达能力和保教结合课题研究还有待于进一步的提高。

2、自制点心花式品种还需进一步的研制和开发。

3、幼儿园教职工使用电瓶车人数较多，但幼儿园充电设施没有跟进和完善，给

教职工充电带来极大的不便。

4、后勤为前勤的服务意识和日常管理还需加强，还需要拓展眼界，与时俱进，

提升后勤管理工作和日常管理措施。

5、后勤管理工作全局意识不够强，有时做事情、干工作只布置任务，没有进行

细致的检查。

6、创新意识不足，有自我满足感，缺少谦虚好学、严格要求自己的要求，对新

思想、新知识学习上热情不够，主要表现在管理方面不够精细，工作有散漫、

懒隋想象，管理粗糙。

7、对食堂从业人员指导检查力度不够，使二大员屡次发生违规操作。深入一线

不够，没有及时了解三大员的思想动态，从而在管理上带来被动。

8、对安保队伍的培训工作做得不够深入。特别是热情接待方面还需进一步提

高。

9、食堂工作人员一是年龄偏大，二是xx阿姨年底退休，所以必须提早招聘具

备有烹调经验的人员来掌灶。

二、指导思想：

本学期的后勤工作，以切实落实园务工作计划有关要求，以本园规划终期有效

实施为核心，围绕区域学前教育“均衡、多元、优质、可持续”的发展宗旨，

以课程领导力与执行力的常态落实为主线，以“高效工作、常态质量”的工作

重点，针对存在的问题，坚持精细化管理，边思、边改，在实践中改进，在改

进中力求完善，确保后勤工作精细化、规范化，进一步树立服务思想和服务质

量，继续加强员工队伍建设，在不断完善和规范中，提升后勤服务质量和管理

水平。

三、工作目标：

1、以问题及薄弱环节为切入口，进一步规范三大员的操作规范性，努力提高三

大员职业素质及口语表达及撰写能力。

2、定期组织营养员学习、讨论交流烹饪经验，每月至少一次深入食堂指导烹饪

技术，尝试开发2-3种自制点心和幼儿膳食新品种。

3、，优化每月考核机制，细化考核指标，以考核促工作、培训跟进的管理方

式，提升二大员的工作责任性和规范操作能力。

4、增强全园教职工的安全责任意识，抓好校园内部安全防范措施，确保全园师

生的人身安全。

3、增强依法办学、勤俭办园的意识，进一步规范财务管理和资产管理，合理

使用经费。

四、新学期后勤管理措施和对策：(略)

一、工作思路

20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中

心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞

好为临床工作的服务，为临床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服

务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到

临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保

医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资

的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正

常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤

管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服

务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。

三、工作措施

1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

(1)根据20xx年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制

度，做到精简、实用。

(2)