个人创业计划书范文5篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

个人创业计划书范文5篇

个人创业计划书篇1

本人选择餐饮服务业为创业目标,以一间餐厅为创业起步,取名明月,给人

一种优雅、温馨的感觉。

一、市场调研:

经过初步市场调查,我定位的目标消费群是周围的大学生群、周围居民群;

竞争对手主要为现存和即将开业的餐厅,与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同

等已经明确。

二、可行性分析:

根据当前的市场条件,餐饮业较其他行业具有更大的发展潜力,可以表现为

消费者群体的庞大,行业竞争力的不断提升,以及大规模的行业升级。尤其是学

院周围,虽然有好多餐厅,但我发现各餐厅的服务和食品的供应都不到位,没有

特色。

根据当前的市场形势,消费者特别是青少年群体纷纷倾向于对国外餐饮店的

消费,例如麦当劳、肯德基等,相比之下,以本土美食为特色的本土餐饮店受到

冷落,主要原因在于缺少对外宣传力度,店面卫生以及服务人员素质有待提高等

方面。

三、选址方面:

明月餐厅位于邢台学院南门的美食街内,与连串的餐饮店连在一起,但我店

与其它餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。校园经济的市场有很

广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单

纯,以小投资为主,服务于在校大学生。服务于学生,应该提供最优质的服务,

首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店

四、格调方面:

明月餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,

力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚

自然、追求健康方面转变。

五、餐厅特色

(1)餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分,满足顾客的多种消费需求。吸

引周边居民楼的消费者。

(2)中餐区和西餐区各设一个厨房,厨房以落地玻璃为装修要素,让顾客可

以近距离观察食物的制作过程(可以向顾客证明食品质量,让顾客安心就餐,另

一方面讲,也可以提高厨师们的自律性,保证食物的安全与质量)。

(3)餐厅设有一个小厨房(占地面积很小,普通家庭的小厨房大小即可)每周

有1~2天的时间对顾客开放(可以提前预订)为“共制美味佳肴”的时间,供顾客

如亲子或朋友以及学院的小情侣一起当厨师,比如父母为孩子庆祝生日,可以在

小厨房一同制作生日蛋糕等(可以体现餐厅的人性化服务,小厨房仅需很少的占

地面积,但其带来的效果以及收入可观,如青少年群体会特别青睐这种就餐模式,

这里体现的理念主要是让顾客在美食中得到快乐,从而对餐厅产生更大的好感,

吸引顾客消费)。

六、拟定规模:

建筑面积100平方米,开1间大点的门面商铺。

七、产品介绍:

以西式扒类为主,结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐,小食

天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求:

1.推出皇牌主食套餐,经济实惠。西餐结合快餐

2.美颜甜品最适合爱美的女大学生品尝。

3.根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉等

4.餐厅与顾客的互动方面,本餐厅在显眼的位置放置一个“美食建议板”,

让顾客写下期待在本餐厅吃到的美食名称,制作过程,方便餐厅开创新菜色,定

时对菜单进行更新,满足顾客的需求。

5.优惠措施方面,餐厅将对消费满一定数额的顾客派发“早餐优惠券”可发

展餐厅的早餐食物。

八、管理理念

尊重餐饮业人员的独立人格,管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上

级提出自己的意见或见解,既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,

让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。公平对待,

一视同仁,各尽所能,发挥才干

九、投资预算:

房租和押金周转资金16.5万元,固定资产投资15万元(装修10万元,电器

和厨房设备3万元,家具装饰等2万元),物料周转资金1.5万元,合计33万元。

十、固定资产折旧:

固定资产15万元,预算2年折旧完毕,即平均每月折旧0.625万元,折旧

资金可用于周转,但必须预算2年后重新装修。

十一、财务计划

1.实行严格的财务管理

2.每日的收入应进行及时清点,所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一

式两份,以便核对及入帐。

3.店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的

文档评论(0)

3379987776 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档