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经理岗位说明书

1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;

2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好

的工作环境;

3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同

时督促做好订正和预防措施工作;

4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问

题;

5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适

时向总经理汇报;

6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗

位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;

7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职

资格，提交给总经理确认;

8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;

9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;

10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人

力资源部;

11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交

人力资源部;

12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确

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地传达给直接下级;

13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理

性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

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1.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)

分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮

助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;

2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源

及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本

预算，协作公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及行政

后勤管理目标的达成;

3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作

规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本

部门的工作方案与工作总结给总经理;

4.主导全公司目标管理绩效考核的推行

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1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，

负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和

下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;

2.负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管

理工作;

3.负责产品标准化的制订、发布、执行;

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4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资

源共享;

5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;

6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关

档案管理工作;

7.负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与

提升等;

8.协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;

9.完成领导交办的其他事务;

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一、主持公司的生产经营管理工作;

二、组织实施公司年度经营