卓越管理人员思维模式.ppt

卓越管理者的

思维模式;;*;人生三件事;杨杜的说法是：

一十嬉戏、二十修身、三十齐家、四十致富、

五十为人、六十退隐、七十礼佛、八十成道、

九十成仙;;*;;;*;*;*;辩论题;;*;*;;;*;*;第X代领导人;三代领导集体思维模式的开展;;;;*;*;管理者的任务

就是组织目标的实现;*;重视对外界的奉献〔德鲁克〕

为客户效劳是企业存在的唯一理由〔华为〕;*;*;*;一个硬币有几个面？;*;;老总直接说：

不准！立刻给我赶回市场去，否那么，你就不要干了！

副总生气的回到一线去持续后期的谈判。

第二天，他接到妻子的：你放心，公司派人来帮助了，家里都处理好了。

三天后，副总谈判胜利回到公司，迎接的是为公司大家而忘小家的通报表扬，老总说的三句话更是让他热泪盈眶：

1、你小子，家里发生这么大事情，怎么不先通知公司？

2、放下市场回来就回来吧，为什么不先回家看看？

3、做为公司的副总，发生这样的事情，既然丢下市场就往回跑，思想尤其幼稚！

总算你小子还好，还听劝，还有的培养的潜力！

那么，在副总走后，老总做了那些安排呢？;1、通知党政工安排处理副总家里的事情

2、要求HR对此类事情制定相应标准制度

3、通知企业文化部对副总顾大家忘小家的行为进行表扬，列入企业文化宣传中去。;;;*;*;*;*;*;;悖论的张力模型;*;里外拧：组织间

内部追求股东和员工利益，外部满足顾客和合作者利益，维护哪一方利益都必须以其他方面利益的合理实现为前提，损害哪一方利益都会损害各方面的利益。决不让雷锋吃亏！

前后拧：时间上

增加一个时间的维度，一个时期强调一种主要倾向，一张一弛，波浪式开展。

顺序法：先用直觉判断，再用理性评估；

先做价值判断，再做事实判断；

先用框架思考，再用焦点行动；

先左脚，后右脚。;7、“不”思维与“要”思维;;;*;成功的理性;*;*;*;;*;;