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关于大数据时代企业改革人力资源管理的研究

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楚树杰

【摘要】当前，大数据已经逐渐渗透到社会生产生活的各个方面。在大数据时代，数据资源利用上的竞争成为一个全新竞争领域。对于企业而言，谁能在数据竞争中占据先机，谁就将占据市场竞争优势。目前，许多企业都开始利用大数据对自身管理进行改革，尤其在人力资源管理改革方面，许多企业都展开了实践探索。文章以人力资源管理为研究方向，从人力资源规划、人才招聘与配置、职业生涯管理、绩效考核与薪酬激励5个方面研究了大数据下人力资源管理改革思路，并对其改革的现实策略进行了探讨。

【关键词】人力资源管理;大数据;企业管理;绩效考核;薪酬激励

F272.92A1674-0688（2020）07-0192-02

0引言

近年来，大数据以不可阻挡的势头席卷整个社会，为各行各业发展注入新鲜活力，带来根本性变革。在企业管理中，现代企业发展越来越注重人才的管理，这既是市场经济的要求，也是时代发展的要求。对此，企业管理开始运用大数据技术和大数据理念对自身人力资源工作实施改革，以寻求在管理效能上的突破，将人才的作用与潜力进行最大化开发。基于此，笔者结合大数据时代特点展开研究，希望为企业人力资源管理改革提供思路。

1大数据与企业发展

大数据时代最大的特点就是对数据资源的深入开发与利用，从而透过数据抓住事物发展本质。因此，大数据时代数据资源的利用就成为各领域研究的重点。对企业发展而言，其经营运行中产生的各种数据已经不再仅仅局限于数据表象含义，其各种数据背后的联系亦成为企业发展需要抓住的重点。借鉴大数据思维和相关技术，企业可以从数据中找到自身发展与管理中存在的隐患，预估未来风险，进而提前通过管理体系与机制改革完善及发展思路转变来做好应对，做到防患于未然，以增强自身在行业内的市场竞争力。此外，对于企业员工而言，大数据为其带来了工作内容与工作方式上的变革。每位员工在本职工作中都需要运用大数据思维指导工作开展，如此方能不断提升工作效率与完成质量，为企业创造更大效益。

从大数据在现代企业发展中的作用不难发现，企业运转已经离不开数据支持。对此，企业必须将大数据融入自身发展各项工作中，以确保企业能够适应大数据时代要求，更好地融入全社会大数据环境中。

2大数据时代企业人力资源管理创新性改革思路

人力资源管理是企业管理的重要环节，涵盖企业日常运行中有关人力资源运行的所有工作，如人力资源发展规划、人才招聘与配置、教育培训、绩效考核、薪酬管理等。因此，按照大数据应全面融入企业发展的总体要求，人力资源管理创新性改革也应围绕各个模块逐一进行。

2.1人力资源发展规划改革

企业的创建与发展都离不开人，所以企业必须对自身人员需求有一个清晰的把握，而这就是人力资源发展规划工作的职责所在。所谓规划，即是一种前瞻性分析与预测，所以其工作必然具有一定主观性。长期以来，人力资源发展规划工作也更多地依靠人为主观分析判断，缺少足够科学性。随着大数据技术的出现，这一问题有了更好的解决办法。人力资源管理人員可以通过对企业经营信息、员工信息的研究分析做出科学设计。一方面，在企业创建初期，管理人员应积极收集同行业、同规模企业信息，研究分析其现有人员组成情况并据此提出企业自身人员需求计划;另一方面，在企业发展过程中，管理人员通过对现有员工信息及实际工作绩效与成果的统计分析也能得出科学的用工需求。对此，人力资源规划改革需要管理人员做好相关数据的收集、整理与分析工作，以实现传统规划工作向数据化转变。

2.2人才招聘与配置改革

人才招聘与配置关系到企业人才引进和人才在企业中才能的发挥。在人力配置方面，如何人尽其才一直都是人力资源管理需要研究的问题。传统人才招聘虽然形式多样，但是仅能通过个人基本信息了解对方，如此不仅难以为企业筛选出合适人才，也不利于对员工做出合理安排和正确的职业规划。在大数据时代，信息交流传播更为开放、畅通，人们获取信息渠道更多元化，因此管理人员可以从其他渠道如互联网、社交媒体、员工上一家公司中了解到更多员工信息，从而对其职业能力、个人素质等做出更全面、准确的评估。这样就可以为人员招聘与配置提供更多参考依据。因此，人才招聘与配置改革需要管理人员逐渐形成一套完善的人员信息获取办法并建立起基于信息数据的人才评价模型，从而为今后工作创建出一个有效模板。

2.3职业生涯管理改革

企业不但需要引进人才，更要能留住人才，而这正是职业生涯管理的主要职责。员工职业生涯管理进一步分为职业教育培训、职业生涯规划。具有良好职业生涯管理能力的企业往往能够有效降低人力资源管理成本并为企业创造出无数精兵强将。在大数据时代，这一工作的创新改革可以从两个方面展开：一是通过收集与分析员工岗位需求、晋升意愿、职业能力等信息为员工制订科学发展计划，并提供针对性教育培训