VC公司的物流与供应链管理困境分析课程.pdf

湖南商学院课程设计

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课程：企业物流管理A

题目：VC公司的物流与供应链管理困境分析

年级专业：

小组编号：03

学生姓名：

指导教师：

提交日期2013年6月20日

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目录

第一章VC公司的现状介绍

第一节SWOT分析

第二节波特五力竞争模型分析

第三节VC公司的供应链模型

第二章VC公司物流及供应链存在的问题及解决对策

第一节供应商评选管理

第二节采购前置期与运输方式

第三节BOM及VC公司的订货方式

第四节供应链库存状况

第五节市场需求与计划

第六节与第三方物流合作

第三章VC公司物流与供应链管理措施的展望

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VC公司的物流与供应链管理困境分析

摘要：通过对VC公司的整体现状及物流与供应链管理的分析，找出该

公司年度销量下滑、利润急剧下降以及面临巨大的销售压力和成本压力的

问题，探究问题背后原因，根据公司基本情况和周边环境找出适合的解决

办法，在物流部门内革新业务，降低成本，使得该公司尽快适应市场的变

化，提高经济效益。

第一章VC公司的现状

第一节SWOT分析

1．1S（strength）优势

在组织结构，VC公司是V集团与中国最大的汽车集团F集团以及其他一

些股东合资建立的公司，坐落在中国经济比较发达的T市。公司最高决策层

—董事会由中外合资各方的代表组成。公司的日常运营由常务委员会管理。

具体结构如下图1：

董事会

常委会

销售研发采购生产

质量财务人事物流

图1VC公司组织结构图

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在比较完善的组织结构下，其物流部门根据销售部门提出的需求信息，结

合工厂生产情况制定生产计划，根据其他部门传递来的技术信息维护BOM

清单，发出零部件的订单，控制零部件与在制品库存，与第三方物流合作

管理运输、仓储、包装等物流环节，并进行各类分析，优化公司的物流管

理工作，其结构图如图二：

物流

生产计划物流优化

零部件计划技术准备物流控制

图2VC物流部门组织机构

在产品市场和产品特点方面，VC公司以提供符合中国市场需求的高品

质轿车为己任。公司产品分为6大系列，数十个品种，并且仍然在