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2024-09-14 发布于山东
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物流设计大赛方案.pdf

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标题物流设计大赛方案总结主要内容本次物流设计大赛方案主要涵盖了货物运输的全过程，从准备阶段到执行阶段的每个环节，都力求确保产品的质量和效率结论通过系统的供应链管理和优化流程，成功减少了潜在的管理成本，同时保证了产品质量和效率然而，我们也发现了一些隐藏的成本，包括人力资源的浪费和系统资源的浪费建议下一步可以考虑进一步细化方案的实施细节，提高工作效率，降低成本，同时也需要关注未来的运营模式和发展趋势，以便在未来的发展中做出相应的调整和改进

物流设计大赛方案--第1页

物流设计大赛方案

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物流设计大赛方案--第2页

物流设计大赛方案

小V队参赛作品

物流设计大赛方案--第2页

物流设计大赛方案--第3页

经小组讨论，决定要挖掘冰山下的本钱，应从隐性本钱下手，从而减

少整体的本钱。其中信息系统与效劳质量占很大的比例，因而我们就

从这两个方面入手。

我们对质量本钱的认识：

质量本钱

预防本钱：管理行政鉴定本钱：包括部门故障本钱内部损失：故障本钱外部损失：

活动费，质量改良措行政费，材料工序本指产品出厂前的废如索赔损失，违约损

施费，质量教育培训钱检验费，检测设备次品损失，返修费失和三包损失等

费，新产品评审费，维修费和折扣等用，停工损失和复检

质量情报费及工序费等

控制费

佳吉物流的案例：

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物流设计大赛方案--第4页

4000

3500

3000

2500

2000质量成本（万

1500元）

1000

500

2008200920102011

隐性损失

预防本钱鉴定本钱外

部损失内部损失

显性损失

薪资，奖励费检验测试费外

退返修返修损失

工作，培训费检测设备折旧市场

保修费废品损失

审核，认证费管理费用索赔

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物流设计大赛方案--第5页

处理费事故停工费

如何解决现存的途径：

两大主攻方向

一：效劳质量

二：工作质量

效劳质量：

在流效劳提供过程分为进货、搬运、盘点、订单处

理、拣货、补货、出货和配送等阶段。过程中，物流效劳过程中，

物流企业应采取行政、经济、教育等各种手段确保各类标准的实施，

不断地对效劳过程质量进行评定和记录，识别和纠正不标准效劳，把

影响效

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