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建筑智能化的施工工艺

从施工组织概念开始，论述了其在整个工程实施流程的地位及重

要性。通过举例，简单概述了施工组织设计内容及编制过程，同时强

调施工组织设计应是针对每个工程的特点，抓住其共性和特性，编

制出切实可行的方案，并赋予它活力和竞争力。施工组织设计建筑智

能化体系结构保证措施技术经济指标前言工程质量是建设项目的核

心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队

伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。

施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法

和手段。

施工组织的概念

施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排

与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建

工程施工，寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要

任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化的现代

“4C”技术的应用（4C即：Computer、Communication、Control、

CRT），实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段施工准备工作

内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，

协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关

系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用各

种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质量优和成本

低的目的，使工程取得最优的效果。

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施工组织的作用

施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技

术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设

的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，

在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，

使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为

建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少

的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学

管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全

过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺

序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟

定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握

人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合

理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以

预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先

做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。

可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企

业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。

施工组织设计的内容与编制施工组织设计

实际上是制订工程实施全过程的各项目标，制订合理的目标，采

用各种行之有效的措施，利用现有资源（人力、资金、材料及设备等），

充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。一个完整

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的施工组织设计可以形象的比喻为一台具有各种应用程序的计算机，

即：主板——工程规模；CPU——管理、技术目标（施工总进度计划

和各系统施工及调试方案）；内存——各种流动资源；硬盘——各种

资源（人力、材料、机械等）；显示器——各种报表（进度、质量及

安全等月报、季报）；外设——各