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人力资源规划方案模板

人力资源规划是指，从人力资源的“质”和“量”入手，评估目

前人力资源的质量是否能够应未来发展变化的需要；首先需预测未来

对人力资源质和量的需求，由未来需求与目前人力資源质量的比较，

来分析出其中的差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量

需求与供給一致的管理过程。

一、人力资源规划定义

人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部

分和重要领域。一般来说，关于人力资源规划的理解，主要有三个层

次的意思：

1、确保公司和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人

员，并使公司和个人得到长期的益处；

2、在公司和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供

给和需求达到平衡.

3、分析公司在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的

政策和措施以满足这些要求。

二、人力资源规划的目的

1、规划人力发展

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联

系，不可分割。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了

解人

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事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人

力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人

力资源规划是人力发展的基础。

2、促使人力资源的合理运用

只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企

业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也

许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利

用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，

以使人力资源能配合组织的发展需要。

3、配合组织发展的需要

任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的

主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的

使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会

环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人

力资源恰当规划甚为重要。

4、降低用人成本

影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设

备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人

力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资

源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。

三、人力资源规划的主要内容

从内容的性质上讲，人力资源规划可以分为战略计划和策略计划.

战

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略计划阐述了人力资源的原则和目标;策略计划则重点强调了每项

具体工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括

以下几个方面：

1、总计划

人力资源计划阐述了人力资源计划的总原则、总方针和总目标。

2、职务编制计划

职务编制计划阐述了公司的组织结构、职务设置、职务描述和职

务资格要求内容。

3、人员配置计划

人员配置计划阐