人力资源管理简答题及答案.pdf

人力资源管理简答题及答案--第1页

第一章人力资源规划

简答题：

一、简述人力资源规划的内容。

1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的

目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规

定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。

2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织

信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断

和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标

实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度

化管理等内容。

4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规

划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和

人员供需平衡等。

5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管

理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，

以及人力资源费用控制。

二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。

内容：

人力资源管理简答题及答案--第1页

人力资源管理简答题及答案--第2页

在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作

地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。

1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的

时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容

进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、

工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约

方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概

括。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的

特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，

诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方

面的资格和条件。

3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字

和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人

事文件。

作用：

1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。

3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要

条件。

4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给

和需求预测的重要前提。

人力资源管理简答题及答案--第2页

人力资源管理简答题及答案--第3页

5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建

立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

程序：

（一）准备阶段

本阶段的具体任务是：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方

案，规定调查的范围、对象和方法。

1、根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状

进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。（2）确定调查

的对象和单位。（3）确定调查项目。（4）确定调查表格和填写说

明。（5）确定调查的时间、地点和方法。

3、为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工

作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对

岗位分析有良好的心理准备。

4、根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，

以便逐项完成。

5、组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤

和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析，

以便取得岗位调查的经验。

（二）调查阶段

本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查

人力资源管理简答题及答案--第3页

人力资源管理简答题及答案--第4页

研究。

（三）总结分析阶段

本阶段是岗位分析的最后环节。它首先对岗位调查的结果进行深

入细致的分析