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15个经典案例分析

物流与供应链管理案例（一）

目录

案例一：宝供集团的第三方物流业务(2)

案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力北京物美

集团(8)

案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟(12)

案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜(18)

案例五：奥运物流(24)

案例六：透视零库存——一汽大众应用物流系统纪实(26)

案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系(28)

案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置(30)

案例九：7-11便利店的配送系统(31)

案例十：危机袭来(33)

案例十一：海尔物流的应变计划(34)

案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库(39)

案例十三：西南仓储公司(40)

案例十四：裕利集团(42)

案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑(43)

案例一：宝供集团的第三方物流业务

宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，

1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集

团。目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成

了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流

运作网络。企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大

型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先

的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供

应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目前企业有员工1400

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多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；

工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、

信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增

加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利

润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化

的现代第三方物流企业之一。

宝供集团于1999年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企

业，2001年又被国家经贸委确定为34家“我国物流发展联系企业”

之一，2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范

基地”，2002年11月被广东省政府评为物流龙头企业，2003年“宝

供物流信息管理系统（TOMS）”被评为2003年物流与采购信息化优

秀案例，2003年11月在“国家信息化测评中心”及“互联网周刊”

举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动中，荣膺“中国企

业信息化500强”，2004年被中国交通运输协会、中国铁道学会等单

位联合评为”中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强”，

2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流

企业”，2005年1月被广州市人民政府授予了“广州市百强民营企业”

的称号。原国务院副总理吴邦国曾充分肯定宝供集团在中国发展第三

方物流中的作用和贡献，原广东省省长卢瑞华也