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公司2024年度人力资源工作计划

公司2024年度人力资源工作计划一

我们公司人力资源部为公司的发展做出了巨大的贡献，这是

得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资源部的巨大的褒

奖。因此，在，我们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的

更好，这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作，这才

是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的发展，这才

是我们一直以来要做好的事情，相信今后的发展能够有更大的突

破！

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合

公司__总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、

高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续

竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、实施策略与保障措施

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（一）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培

训开发的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高

层次培训需求。

1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础

技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训

中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练

的需要。

2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）

在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关

专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需

培训的针对性与实用性。

3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用

现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培

训。

（二）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛

围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级

管理者深刻认识到培训开发是企业快速发展的推动力、培训是生

产的第一道工序，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己

义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业

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的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出

需要学习的氛围，促使员工真正认识到适应岗位要求，提升自身

素质、是每位员工的.责任和义务，培训是帮助员工提高生存能力

和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

（三）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训

管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管

理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分

为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任

制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效

果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培

训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优

秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给