品质例会如何快速处理问题.ppt

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;利用品质例会快速处理问题

;品质例会的目的及意义;品质例会如何快速反响;品质例会如何快速反响;报告模式-实例;品质例会如何快速反响;品质例会如何快速反响;品质例会跟踪板;跟踪板实例;日质量状态展示图;生产系统负责事务;质量监控负责事务;物料管理负责事务;针对制程、日抽样和客户验货的问题的工艺或设计不良

负责报告:

—原因分析和围堵措施

—作业标准化完成时间

—针对作业不良从工艺、设计层面的支持方案和建议

负责制定长期改善方案和措施〔纠正预防措施〕

负责进行

—工厂不良问题确实认。

—围堵措施的有效性验证。

—纠正预防措施的导入状况以及有效性验证/评审。

—暂时无法界定原因的复杂问题。;总评:

;;

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