《财务大数据分析》7项目七费用分析 教学课件.pptVIP

任务三财务费用分析③过滤条件设置为金额小于零。任务三财务费用分析④选择显示图形为饼图。财务费用收入项结构分析的可视化操作完成，保存并退出。任务三财务费用分析4.企业利息收入的分布点击【可视化】-【新建】，【数据表】选择财务费用利息收入明细表，修改可视化名称为企业利息收入的分布。任务三财务费用分析可视化设置步骤如下：①选择维度与指标，维度：客户档案名称；指标：金额。将维度与指标拖至相应的空白处。任务三财务费用分析②选择显示图形为条形图，企业利息收入分布的可视化分析完成，保存并退出。任务三财务费用分析【知识扩展】1.财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%2.目前我国企业财务费用负担往往较重，是企业的一个沉重包袱。企业应通过这个指标的计算，分析企业的财务负担，调整筹资渠道，改善资金结构，提高盈利水平。任务四销售费用分析一、业务实例【业务实例7-3】2019年10月8日，财务大数据分析师对AJ公司销售费用进行分析要求：1、分析销售费用的历年金额2、分析销售费用的各子项构成3、对各子项进行同比分析操作流程：参照管理费用分析操作流程。?【知识扩展】1.销售费用率=销售费用/主营业务收入*100%2.它体现企业为取得单位收入所花费的单位销售费用，或者销售费用占据了营业收入的多大比例。?职业技能实战演练?2019年10月8日，财务大数据分析师分析AJ本期的费用结构。要求：1.分析本期的费用结构2.对比标杆企业的费用结构（标杆企业为金岭矿业）3.对费用构成进行同比分析4.对标杆企业的费用构成进行同比分析（标杆企业为金岭矿业）通过以上分析对该企业的费用构成提出建议。项目小结本项目重在介绍利用财务大数据平台完成对企业的费用情况进行专项分析实操过程。重点介绍管理费用分析：分析管理费用的历年金额；分析管理费用的各子项构成；对各子项进行同比分析，找出同比增减最突出的项目。介绍财务费用分析：分析财务费用的历年趋势；分析财务费用的各子项构成；分析财务费用的子项的同比增减；分析财务费用收入和支出项的结构。销售费用分析和管理费用分析相似，学生可仿照管理费用分析过程进行实操。在职业技能实战演练中学习者可综合运用所学操作技能完成整体费用的分析。???任务二管理费用分析3.选择显示图形为折线图。中介机构费用咨询费历年趋势的可视化分析完成，保存并退出。任务二管理费用分析（八）中介机构费用咨询费去向分析。点击【可视化】-【新建】，【数据表】选择咨询费明细表，修改可视化名称为中介机构费用咨询费去向分析。任务二管理费用分析可视化设置步骤如下：1.选择维度与指标。维度：咨询费支付机构；指标：金额。将维度与指标拖至相应的空白处。2.选择显示图形（建议图形：饼图、环形图或表格）。中介机构费用咨询费去向分析的可视化操作完成，保存并退出。任务二管理费用分析（九）差旅费用数据洞察点击【开始任务】，选择分析设计，新建一个故事板，编辑故事板名称，故事板名称为项目八管理费用任务七，保存在我的故事板里。任务二管理费用分析可视化设置步骤如下：1.数据表选择差旅费用明细表。新建一个可视化，编辑可视化名称为差旅费按部门分布。任务二管理费用分析2.维度和指标：维度选择部门名称；指标选择金额。金额可以选降序排列。由于部门太多，我们选择前10指标，保存并退出。任务二管理费用分析（十）人力部门差旅费洞察点击【可视化】-【新建】，【数据表】选择差旅费人事部明细，修改可视化名称为人力部门差旅费洞察。任务二管理费用分析1.选择维度与指标。维度：报销人；指标：金额（求和）。将维度与指标拖至相应的空白处。对指标，金额（求和）进行升序排列。显示设置：显示前10。任务二管理费用分析2.选择显示图形为条形图。3.查看排名第一的人员差旅费的摘要信息，进一步判断其差旅费发生的缘由任务二管理费用分析【知识扩展】1.管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%2.管理费用是影响企业盈利能力的重要因素，反映了企业经营管理水平。如果管理费用率高，说明企业的利润被组织、管理性的费用消耗得太多，必须加强管理费用的控制才能提高盈利水平。任务三财务费用分析一、业务实例【业务实例7-2】2019年10月8日，财务大数据分析师对AJ公司财务费用进行分析要求：1.分析财务费用的历年趋势2.分析财务费用的各子项构成3.分析财务费用的子项的同比增减4.分析财务费用收入和支出项的结构任务三财务费用分析操作流程：（一）新建故事板进入分析云，单击