《创新创业基础》项目五 组建创业团队 教学课件.pptxVIP

创新创业基础

项目五组建创业团队

contents目录任务二创业团队组建任务一创业者的特质任务三创业团队管理

任务一创业者的特质

一、创业者的内涵“创业者”一词由法国经济学家坎蒂隆（Cantillon）于1755年首次引入经济学。1800年，法国经济学家萨伊（Say）首次给出了创业者的定义，他将创业者描述为将经济资源从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是经济活动过程中的代理人。著名经济学家熊彼特则认为创业者应为创新者。这样，创业者概念中又加了一条，即具有发现和引入新的更好的能赚钱的产品、服务和过程的能力。创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式转化、创造更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的人。

二、创业者应具备的个人素质（二）身体素质所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。（四）能力素质创业者至少应具有的能力包括：创新能力、分析决策能力、预见能力、组织协调能力、社交能力以及激励能力等。（一）心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。（三）知识素质创业者要进行创造性思维，要做出正确决策，需要掌握广博的知识，具有一专多能的知识结构。

三、成功创业者的个人特质（一）具有远大的梦想（三）超乎想象的忍耐力（五）善于拓展人脉（四）开阔的眼界（二）善于把握趋势

三、成功创业者的个人特质（七）不同于常人的胆量（九）自我反省的能力（八）乐于与他人分享（六）商业敏感性和商业谋略

课外拓展《被拒绝了1009次的肯德基创始人》桑德斯上校退休后拥有的所有财产只是一家靠在高速公路旁的小饭店。饭店虽小，但颇具特色，与众不同。可最受欢迎的、也是客人最爱吃的一道菜就是他发明烹制的香酥可口的炸鸡，仅此就给他带来了一笔可观的财富。多年来，他的客人一直对他烹制的炸鸡赞赏有加。可是令他万万没想到的是，由于高速公路改道别处，饭店的生意突然间也一落千丈，最后只好关门歇业。被逼无奈，桑德斯上校决定向其他饭店出售他制作炸鸡的配方，以换取微薄的回报。在推销的过程中，没有一家饭店愿意购买他的配方，并且还不时地嘲笑他。一个人在任何年龄被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何况到了退休的年龄还被人嘲笑，这就更令人难以接受了。而这恰恰发生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接连不断地被人拒绝，可见这些经历对他的影响有多么巨大。但他始终没有放弃，在没有找到买主之前，他开着车走遍了全国，吃住都在车上，就在被别人拒绝了1009次后，才有人终于同意采纳他的想法，购买他的配方。从此后他的连锁店遍布全世界；也被载入了商业史册。这就是肯德基的由来。人们为了纪念这位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前树立一尊他的塑像，以此作为肯德基的形象品牌。

任务二创业团队组建

一、创业团队的内涵团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它能合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。创业团队是指为进行创业而形成的团队，它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用；在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。创业团队不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联结起来却又超乎个人、领导和组织之外。

二、创业团队的构成要素（一）目标（三）定位（五）计划（二）人员（四）权限

三、创业团队组建的原则（一）目标认同原则（三）精简高效原则（二）优势互补原则（四）动态开放原则

四、创业团队组建的主要工作23145（五）构建创业团队制度体系（四）职权划分（二）制订创业计划（三）招募合适的人员（一）明确创业目标

任务三创业团队管理

一、建立以团队理念为核心的公司愿景真正有效的管理是能够激发人的内在动机，靠人的主观能动性进行自我管理。创业者要带领创业团队取得成功，最有效的办法是建立以团队理念为核心的公司愿景，通过公司愿景的力量激发创业团队成员发挥自身潜能去实现创业目标。

二、建立合理的企业所有权分配机制（一）树立共享财富的理念只有把企业做大，创业者才能分得更多。（三）按照贡献分配所有权所有权应按照团队成员对企业的长期贡献来分配。（二）重视契约精神契约精神是西方文明社会的主流精神，强调自由、平等、守信。（四）控制权与决策权统一企业初创时期，应实现控制权与决策权的统一。

三、建立职权管理机制领导者要真正地授权给团队权力，准许团队做出长期的、战略性的决定，而不仅仅是让他们参与；要善于除去矛盾的根源，尽力统一管理者与团队成员的观点；同时要加强团队成员的培训，最大限度地发挥团队的能效。

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