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PPP项目公司的组织架构

项目公司坚持建设项目法人制、招投标制、监理制、

合同制和廉政责任制。公司按现代企业制度实行董事会领

导下的总经理负责制。公司将建立职责明确、功能齐全、

高效运作的组织管理机构，确保项目公司对项目的筹划、

资金筹措、建设实施、运营管理、养护维修、债务偿还和

资产管理、项目移交等各项工作的顺利开展。

1项目公司机构设置及组织机构框图

项目公司设董事会、监事会、经营管理层，根据招标

文件及工作需要，内设计划部、技术部、合约部、质量安

全部、财务部、纪检监察室、党政办公室、财务融资部、

群工协调部、营运养护管理中心。

董事会监事会

经营管理层

营

质财纪党群运

计技合量务检政工养

划术约安融监办协护

管

计部部部全资察公调理

部部室室部中

PPP项目公司的组织架构--第1页心

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2董事会、监事会、经营管理层职责

2.1董事会职责

1）执行股东的决定；

2）向股东报告工作；

3）决定公司的经营计划和投资方案；

4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券

的方案；

7）制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的

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方案；

8）决定公司的内部管理机构的设置；

9）根据总经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经

理、总工程师、财务负责人及其报酬事项；

10）制订公司的基本管理制度；

11）公司章程规定或股东授予的其他职权。

2.2监事会职责

1）检查公司财务；

2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行

监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东的决议

的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；

3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，

要求董事、高级管理人员予以纠正；

4）向股东提出议案；

5）依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提起

诉讼；

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