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成本控制奖惩管理办法

第一条目的

为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的

实现;特制定本办法;

第二条适用范围

1、本办法适用于公司各部门、全体员工;

2、与成本有关的各种项目;

第三条职责

1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验

证和考核；

2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求制订、下

达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计；

3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算,纳入产品成本核算;

第四条管理办法

一、年度成本节约项目

1、年底,公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标,确定公司下一年度成本

控制项目及目标值；

2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制

员汇总；

3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下

发执行；

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存

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在的问题,确保阶段性目标值按期实现;

二、费用控制

1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对

费用计划的总体执行情况进行检查、考核;

2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况,查漏补缺,减少

浪费;

三、日常浪费控制

1、组织相关人员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生;

2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等;

3、检查次数：1次/周

4、检查方式：制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记

检查记录;检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见；

5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚;

四、成本控制专项项目

1、年底,根据本年度成本工作实施情况,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准

后实施;

2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制;

3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,按专项

统计其节约成效;

第五条奖励办法

一、奖励原则

1、实施成本节约方案,产生切实的经济效果；

2、本奖项不累积计算,即对同一项目不可重复申报;

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二、奖励方式

以现金奖励为主,其它奖励方式为副;

三、奖励条件及奖励标准

1、按期完成公司下发的年度成本节约目标;

⑴、针对公司产品实施改进措施,完成年度节约目标1/2以下的含1/2,按节约金额的10%

实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的,1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励；超额完

成年度节约目标的,按超出部分的100%实施奖励;产品改进指的是定型产品,未定型的新产品

不纳入节约范围,所有项目不累计计算,通用件不累计统计;；

节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值

⑵、在上一年执行价的基础上,通过自身努力降低采购价格的,完成年度节约目标1/2以下

的含1/2,按节约金额的10%实施奖励；完成年度节约目标1/2以上的,1/2以上部分按节约金

额的30%实施奖励；超额完成年度节约目标的,按超出部分的50%实施奖励按不同的规格型号

统计,同一规格型号不累计计算;异地加工部分计入总指标,但按节约金额的10%实施奖励；

节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值

⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的,除去运回所发生的费用,核算节约金

额;完成年度节约目标以内的含年度节约目标,按年度节约目标额的30%实施奖励；超额完成

年度节约目标的,按超出部分的50%实施奖励；

节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值

2、能严格执行年度费用计划,无超标现象;

对能严格执行费用计划且通过部门自身努力,使费用计划节余的部门,按节余额的20%实施

奖励对未实际实