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班组管理心得体会优秀3篇--第1页
班组管理心得体会优秀3篇
班组管理心得体会篇一
班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将
尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和效
果。班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,保证安全,这是一名班组
长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力,注意
自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。
第一、严以律己。
当好班长首先要明确自己所负的责任,不但要对工作尽心尽责,还要不断
学习提升工作能力。当组长以来,我深感自身素养和技能水平的欠缺,一直不
间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习,以提高自己的综合
素质。坚持班前会制度,保证上级精神得到传达落实,交待清楚当天的工作任
务、具体内容和进度要求;现场条件和作业环境;使用的机械设备、工器具的
性能和操作要求等,认真做好工作记录,在安排生产任务的同时落实员工安全
防范措施。作为班组长,就应该比别人多想、多做一点,多走一步,这样才能
在工作中起到模范带头作用。
第二,严格落实标准化班组,强化组员技能水平和政治素养。
班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上,全面学习市场经济、现代科
技、法律法规和人文科学等方面的知识,不断拓宽知识面,优化知识结构,从
而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求,形成“学习工作
化、工作学习化”的理念,使班组凝聚力不断增强,员工技能水平和政治素养
全面提高。
第三,严抓班组安全工作。
我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,从查漏做起、
从记录做起、从点滴做起,把预防、措施、整改落实到实处,落实到生产的每
一个环节。使员工明确岗位安全责任,自觉遵守安全规章制度,开展安全隐患
综合治理等活动,构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员认真制定
该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是:各项安全规章制度执行落
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实,扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改;重点抓好班组每
周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监督;实现班组安全
零违章、零事故,建设安全信得过班组。在我看来,这是对我推行标准化班组
建设,严抓安全工作的一种肯定和支持。
第四,配合车间,做好维稳工作。
我十分重视这项工作,并积极配合车间,发挥桥梁纽带作用,使员工能感
受到组织的关心,集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运行,促进了班
组的和谐稳定。从最初的粗放管理,到现在倡导的“人性化”所走过的历
程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班
组建设,从基础工作入手,找薄弱环节,有计划的开展班组建设经验交流会,
逐步提高班组综合管理水平,为完成各项生产任务提供保障,做出更大的努力
与贡献。
班组管理心得体会篇二
安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏
将决定一个企业的发展。因此,要实现安全生产,加强班组安全文化建设尤为
重要。
安全工作不同于其它工作,涉及工作现场的方方面面、各个角落,它需要
从基层齐抓共管,需要班组员工群策群力,共同努力。要把先进的安全管理理
念贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,努力营造一
种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。如果班员不能严格要求自己,安
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