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浅谈工期优化中存在的问题及解决办法

【摘要】针对建筑施工网络计划优化中的工期优化，

本文对其进行简要阐述，并分析其存在问题，即容易出现只管

缩短工期而忽视诸如关键线路变为了非关键线路等问题，笔者

提出通过建立动态规划的数学模型，利用寻优的递推公式，确

定最小成本和最优工期。与传统的优化方法相比，动态规划法

优化过程更为简便，可以节省大量的计算工作量。

【关键词】工期优化，问题，解决办法

一、前言

工期优化，也叫时间优化，编制施工网络计划过程中，当

出现计算工期大于合同所要求的工期时，应在保证有充足人

力、材料、设备等资源的基础上，通过采取压缩关键线路中工

作持续时间的方法，来实现满足工期要求。同时在施工措施

上，调整工作关系，选择压缩时间后对质量影响不大、有充足

备用资源、且缩短工作持续工作时间而增加费用最少的关键工

作，同时采取增加资源数量和工作班次，改进施工工艺等方

式，对关键工作的时间进行缩短，以满足工期要求。

二、工期优化的问题

工期优化，是对计算工期进行压缩，来实现要求工期的目

标，或是在一定的约束条件下采取措施使工期最短的过程。通

常都是采取压缩关键工作的持续时间，以实现预期的优化目

标。在优化的过程中，应当注意千万不可把关键工作压缩成非

关键工作。不过关键工作能够不经过压缩而直接变为非关键工

作。在优化中，如果出现多条关键线路，需要把各条关键线路

的持续时间压缩成为同一个数值。不然，就无法有效实现工期

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缩短。进行工期优化时，容易出现只管缩短工期而忽视诸如关

键线路变为了非关键线路等问题，关键工作活动时间的缩短将

会带来某些非关键路线上的工作发生转变，成为关键工作。

在进行工期优化时要注意以下几点：其一，是否出现资源

的过度分配；其二，工序安排是否出现变化；其三，成本是否

上升超过项目预算；其四，是否需要通过增加资源来进行优

化，资源是否具备可利用性；其五，是否出现其他关键线路，

或多条关键线路，造成项目风险加大。

优化资源，是为了查看资源是否过度分配，即是否合理。

如：一种资源，在资源日历中可能只有每天8个小时，比如人

力资源；计划中可能对其使用成24小时，显然不合理。想使

总工期缩短有很多方法，关于资源的方法是：在关键线路上的

具有投入比导向的任务，即资源投入多、任务完成快的工作，

增加资源。

工期优化方法的选择上，一般情况下最常用的是图上计算

的方法，也就是按照网络计划的关键路线及关键工作，在网络

图的关键线路上进行相应压缩，一天天地压缩活动时间，直到

计算工期和合同工期一致为至。

这个方法的优点很明显，就是计算很简单，但其缺点也很

显著，在工期优化中，很可能会出现某些非关键工作转变为关

键工作，这容易导致增加费用过大。再者计算量也非常大，继

而使得优化速度比较慢。针对这一点，可以通过采用动态规划

法进行工期优化，以解决上述问题和缺点，。

三、动态规划法

1.前提条件

采用动态规划法作工期优化时，需要注意有以下四个前提

条件：其一，应当具备一个施工网络计划图；其二，准确计算

出网络计划的关键线路，以及各非关键工作的自由时差；其

三，确定网络计划中各工作的正常工作时间，以及加快工作的

赶工时间；其四，准确计算出各工作的压缩极限，以及