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企业人力资源管理现状及改进措

施（通用6篇）

企业人力资源管理现状及改进措施（通用6篇）

企业在运作管理的过程中，应充分发挥人力资源管理的作

用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。应在以人为本思想

的指导下，打造良好的企业信誉，并充分保障员工的基本权

利，推动企业人力资源与层级管理制度的改革与完善，才能根

本改变企业人力资源管理的现状，才能真正提高企业的竞争

力。

企业人力资源管理现状及改进措施篇1

(一)企业未坚持“以人为本”的原则

在以往传统的企业管理模式里，将“事”作为管理的重

心，人仅仅是管理的工具。与此不同的是，现代企业的人力资

源管理模式应将重心放在人上，将人看做是一种十分重要的资

源。但是，现代企业在管理时根本未坚持以人为本的原则，没

有充分培养、挖掘人的潜力，人的培养工作相对薄弱。据调

查，近年来，很多企业普遍存在职员流动性大的问题，根本未

建立起一套完整、正规的用人流程，只是在某一部分人员不足

时，企业才会招聘新人，根本没有意识到企业人才储备的重要

性。

(二)未充分保障员工的基本权利

21世纪是知识经济的时代，竞争呈日趋激烈的趋势，

而竞争的关键因素是人才。按照市场调查的结果，我们发现很

多企业没有建立起公平合理的薪酬制度，没有充分保障企业员

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工的薪资与基本权利。企业的利润、工资水平与福利待遇是每

一员工在择业时首先考虑的因素，因此若一个企业不能保障员

工的基本权利，那么就无法给与员工基本的安全感，也就无法

充分调动员工的积极性。

(三)存在人力资源配置与岗位实际需求不匹配的弊端

部分企业在招聘时，为了吸收人才，往往会不分岗位实

际，而一律招收过高学历的员工，殊不知，“高配置”往往会

导致的薪资水平及福利待遇跟不上而留不住人。即使部分财大

气粗的企业支付的薪水能跟上，然而，员工入职之后，硕士生

干本科生的活，本科生干技校生的活，从马斯洛的需要层次论

分析可以预计，满足不了他们的精神追求，不能体现自己的价

值，无异于打击了员工的积极性。

(四)企业应坚持“以人为本”思想的领导，打造良好的企

业信誉

当前我们正处于知识经济的时代，在这样的环境下企业要

想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须拥有大量的人才

储备。这里所说的人才既包括那些掌握了先进的管理制度的管

理型人才，也包括那些掌握了先进技术的技术型人才等等。现

阶段我国正在为实现科学发展而努力，在这一背景下，企业应

牢牢坚持以人为本思想的指导，在企业的人才管理体制中纳入

以人为本的内容。企业在管理时，应将员工看作是“社会

人”，而非“经济人”，应重视开展培养人才的工作。人之根

本在诚信，企业应自觉践行其对员工的承诺，决不能只给员工

开“空头支票”。

(五)切实提高与保障员工的基本权利

员工为企业的发展付出了劳动，企业就应当给予员工合理

的待遇。任何一个员工在完成了自己的工作任务的前提下，都

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有权利获取应得的报酬。因此，企业应坚持公正、公平的原

则，建立一个相对完善的薪酬制度，在为员工定薪时应按照员

工为企业所做的贡献的大小，切忌一刀切的定薪方式，应