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福师《企业管理学》在线作业二
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共9道试题,共18分)
1.()是创造组织气氛的主要因素。
A.组织环境
B.组织架构
C.领导风格
D.领导人素质
答案:C
2.()是指根据消费者对产品的不同的欲望和需求,不同的购买行为和购买习惯,
把整体市场分割成两个或两个以上小市场的过程。
A.市场定位
B.市场细分
C.目标市场
D.市场区分
答案:B
3.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是()
A.期望价值理论
B.X—Y理论
C.管理方格法
D.双因素理论
答案:D
4.法约尔在管理方面的著作是()
A.《科学管理原理》
B.《组织》
C.《工业管理与一般管理》
D.《系统理论和管理》
答案:C
5.()是由上级主管部门下达的起导向作用的计划。
A.指导性计划
B.指令性计划
C.短期计划
D.长期计划
答案:A
6.弗鲁姆提出的管理理论是()
A.X—Y理论
B.保健因素和激励因素理论
C.期望价值理论
D.管理方格图理论
答案:C
7.()也称事后检验阶段,是质量管理的初级阶段,一般以20世纪初至20世纪
40年代以前为界。
A.质量检验阶段
B.统计质量控制阶段
C.全面质量管理阶段
D.全员质量管理阶段
答案:A
8.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是()
A.组织
B.指挥
C.计划
D.控制
答案:C
9.()是一种只有很精干的中心机构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外
部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
A.事业部制结构
B.矩阵型结构
C.网络型结构
D.控股型结构
答案:C
二、多选题(共13道试题,共26分)
10.管理新模式包括()。
A.JIT
B.TQM
C.MBO
D.ERP
答案:ABCD
11.在实际工作中,常用的计划编制方法有以下几种()
A.定额法
B.比较法
C.整体综合法
D.滚动计划法
答案:ABCD
12.现代组织变革理论包括()。
A.组织文化理论
B.权变的组织变革理论
C.学习型组织理论
D.企业再造理论
答案:ABCD
13.确定型决策的方法主要有()。
A.量本利分析方法
B.线性规划法
C.投资报酬率法等
D.决策树法
答案:ABC
14.产权的“两权分离”包括多重内涵,包括()。
A.股权与所有权分离
B.原始产权与股权分离
C.股权与法人产权分离
D.股权与经营权分离
答案:BCD
15.企业文化由三个部分有机构成,包括()。
A.企业形象
B.企业特质
C.企业作风
D.企业精神
答案:ACD
16.企业文化的功能包括()。
A.导向功能
B.凝聚功能
C.激励功能
D.约束功能
答案:ABCD
17.抵制变革的原因包括()。
A.不确定感
B.缺乏理解和信任
C.害怕失去某些既得利益
D.对变革的认识不同
答案:ABCD
18.影响生产率的因素包括()。
A.工艺或操作方法
B.资本规模
C.产品或服务质量
D.生产技术和管理
答案:ABCD
19.组织的生命周期包括()。
A.创业阶段
B.集体化阶段
C.规范化阶段
D.精细阶段
答案:ABCD
20.一个企业的战略可划分为三个层次()。
A.公司战略
B.经营(事业部)战略
C.职能战略
D.长期战略
答案:ABC
21.系统管理原理的特点包括()。
A.综合总体性
B.可调序列性
C.自觉目的性
D.积极平衡性
答案:ABCD
22.企业核心竞争力的特征包括()。
A.拓展性
B.独特性
C.创新性
D.动态性
答案:ABCD
三、判断题(共28道试题,共56分)
23.定量决策方法,又称“软”方法,是一种直接利用决策者本人或有关专家的
智慧来进行决策的方法。
答案:错误
24.董事会是股份有限公司惟一由全体股东组成的公司最高权力机构。
答案:错误
25.组织柔性指指企业组织结构的可调整性,对环境变化、战略调整的适应能力。
答案:正确
26.非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自
然状态,也不能知道每种自然状态发生的概率。
答案:正确
27.个人决策适用于所有的决策活动,特别是适用于对组织有重大的关键性问题的
决策。
答案:错误
28.补偿贸易由国外厂商提供机器设备、技术,双方约定由企业以使用该设备生
产出来的产品或双
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